供应链管理 – 优化战略采购部门

实施

我们为客户成功实施了战略采购部门，使其采购工作与业务目标保持一致，提高了效率，并加强了与供应商的关系，从而推动了可持续增长。

目标

通过建立绿地类别管理系统、优化流程和加强供应商关系，我们为客户实施了与公司目标相一致的战略采购框架。

关键重点领域

战略调整与采购

能力发展

供应商管理

组织结构

结果：我们实现了效率、透明度和供应商稳定性

1. 在 6 个月内制定了透明的采购战略，并设立了专门的岗位。
2. 1.5 个月内建立 KPI 系统。
3. 11 个月内培养供应商评估、谈判技巧和领导能力。
4. 管理升级减少 50%。
5. 为实施 ERP 做好准备，消除垄断。

立即联系我们，通过量身定制的透明解决方案优化您的供应链，从而提高效率、降低成本并加强与供应商的关系。