今天，我们想向您展示KCG如何成功优化了一家OEM客户的供应商项目管理，通过识别瓶颈、提高透明度，并实施关键措施来减少延误。我们的结构化方法，包括瓶颈分析、项目管理优化以及改进的计划工具，显著提升了项目执行效率。
项目目标
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优化供应商项目管理，使其符合OEM要求
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通过实施关键措施减少进度延误和不足
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识别并最小化供应链中的瓶颈
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提高项目透明度，支持OEM和供应商的结构化管理
方法与手段
透明度: 通过数据收集（文件、访谈）评估项目状态
瓶颈分析: 识别生产依赖关系和计划缺口
项目管理改进: 优化项目管理工具和流程
执行: 通过研讨会和跟踪措施确保成果
关键成果与影响
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为OEM清晰可视化项目及组织状态
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解决瓶颈问题（例如样品车间产能问题）
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引入项目管理委员会 – 每周KPI仪表板
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改进计划工具，以提高项目执行效率
我们非常自豪我们的团队成员，他们凭借卓越的专业知识和奉献精神推动了该项目的成功。通过识别瓶颈、提高透明度并实施战略性解决方案，他们为我们的OEM客户带来了显著的改进。向团队致敬，感谢他们的杰出努力和卓越贡献！
如果您也面临类似挑战，欢迎与我们联系，一起探讨如何支持您的项目！
