中型企业的转机

一个工厂工程和电气行业的长期客户决定实施一个可持续的转机。其原因是在过去10年中缺乏伴随的组织增长，没有连续性。该项目包括使用KCG四阶段模型对整个公司进行360度的分析。所有的公司内容都被置于观察之下：组织、领导、流程和员工。

该项目的目的是为这个成功成长的公司配备坚实的组织流程和明确的领导角色。在这样做的过程中，人在任何时候都被放在中心位置，公司也可持续地以此为导向。