一家领先的制造企业面临着既要满足日益增长的市场需求，又要缩短交货时间的挑战。预计到 2024 年，该公司的产量将增加 25%，因此必须为新的市场需求做好准备，并优化生产流程。
KORN CONSULT GROUP 将交货时间缩短了 25%，为一家医疗技术行业领先企业的价值流计划节省了 100 万欧元，并提高了生产效率。
以下是我们团队成功战略步骤的详细概述：
– 通过关键绩效指标提高透明度： 改进测量方法和监控流程，提高生产效率
– 精益意识： 研讨会和培训提高了员工对精益原则的认识，培养了持续改进的文化。
– 确定 10 大 “微停工”： 分析并尽量减少生产中断，大大减少了停机时间，缩短了吞吐时间。
– 精益 SMED 研讨班： 优化设置时间，通过高效流程和标准化提高灵活性和生产率。
– 改善工作坊： 通过协作改进生产物流流程，进一步缩短了吞吐时间，显著节约了成本。
与 KORN CONSULT GROUP 的合作帮助这家医疗技术公司克服了不断增长的市场需求，提高了竞争力，并显著节约了成本。在优化生产流程方面取得的成功凸显了全面而有针对性的持续改进方法的价值。
如果您有兴趣探索提高生产效率和节约成本的机会，请随时与我们联系。
