Quality is not accidental, it is the result of effective business processes by KORN CONSULT GROUP®

产品与工艺开发

定制产品和流程

产品和过程开发的重点是根据客户的期望开发产品或过程。新开发的工艺或产品可以开辟新的市场和新的可能性。它可以完全取代现有产品,接管现有产品,或者拓宽已经存在的产品的市场。开发的过程或产品可以提高公司资源的利用率,使公司进入一个新的市场或细分市场,改善与客户的关系,增加或捍卫公司的市场份额。

我们如何帮助

卡恩咨询集团与我们的客户一起为新产品和现有产品开发成功的增长策略。每个制作人都有特定的需求、规则和习惯。因此,我们在产品开发中与客户合作,作为并行技术开发过程的一部分。我们的工作流程包括监督零件的生产和后续工艺流程的规划。

Insights

重启评估

卡恩咨询集团执行有效的重启评估来支持汽车供应链供应商。

运营卓越

我们为您的过程规划中的主题提供正确的解决方案,以及与正确的策略和面向目标的方法相适应的方案的开发和实现。

技术卓越

收到的客户反馈和来自商界的许多奖项都证实,卡恩咨询集团确保在国内外为客户提供最先进的商务应用咨询服务。

价值流映射

价值流的观点提供了一个整体的图景,除了单一制造过程外,还须加以考虑。

News

六月 2025

KCG 如何塑造质量与成功

我们的使命始终如一:通过设计与实施结构化业务流程,赋能企业实现长期价值。不论是运营转型、供应链优化,还是预防性质量管理,我们始终提供既具战略性又切实可行的咨询解决方案。 我们的优势在于团队的深厚专业知识与全情投入。每一个项目都由具有行业实战经验的专家主导,专注于切实成果。我们的顾问不仅给出建议,更实现可衡量的影响,确保每一次合作都带来实际业务改善。

六月 2025

全球业务卓越:KORN CONSULT GROUP 成功案例

在 KORN CONSULT GROUP,我们致力于通过战略与运营卓越推动企业实现可持续变革。我们最新的成功案例展示了我们的业务卓越计划如何从试点阶段扩展至全球,并带来深远影响。

六月 2025

简体中文 – SMED分析:优化换模流程

本项目由 KORN CONSULT GROUP 实施,旨在通过SMED方法(单分钟换模)分析并优化换模流程,减少因换模时间过长导致的生产中断。 项目从跨部门研讨会开始,促进了团队协作。在现场记录了实际换模过程,并将其分类为内部换模(机器停止时执行)和外部换模(机器运行时执行)。这种分类帮助团队合理调整任务,最大程度地减少内部换模时间。

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  • 项目管理办公室主任
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