供应链管理

我们正面临着近几十年来供应网络的最大变化。 世界经济的全球化促使了价值链的分工和复杂的网络化。 供应是紧密联系和同步的。 在这个全球化的世界中，供应链和物流的流程不断变化。

多年来，供应链日益受到危机、贸易冲突、原材料、零部件或运输短缺的影响。 通货膨胀、能源价格上涨、脱碳和地缘政治转移将增加供应链的压力。

这将进一步加剧供应波动，降低全球供应链的弹性。 因此，确保供应将成为工业、贸易和物流领域的决定性成功因素。 而必然地，掌握和控制供应链（供应链管理）将成为企业新的关键能力。

为了跟上当前的趋势和发展，响应能力、适应性和敏捷的供应链管理是必要的。 在这种情况下，透明度和数字化正在成为提供信息、交付能力和可靠性的驱动力。 然而，尽管工业 4.0 和数字化已成为现代社会各个领域的现实，但供应链仍经常面临各类挑战。

卡恩咨询集团支持企业成功地克服供应链管理中的挑战-反应型和预防型。

反应型解决方案

卡恩咨询集团通过监控、瓶颈控制和关键部件的申报（故障排除）确保供应的安全和稳定。

卡恩咨询集团支持由相关必要的部门参与的临时特别行动小组的组织和运营

卡恩咨询集团以经验丰富的专业知识和“援助之手”来增强客户组织能力。

卡恩咨询集团分析供应链管理存在的弱点并制定行动方案以可持续地提高供应的稳健性

预防型解决方案

卡恩咨询集团 与客户一起系统地思考供应链管理中的主要战略挑战。

卡恩咨询集团 识别关键供应链中存在的弱点和供应风险（风险雷达）

卡恩咨询集团 识别组织措施以加强公司自身的供应弹性（弹性检查），例如关于

– 供应商和供应链的透明度和监控，提高早期识别供应问题的能力（敏捷性）

– 灵活性，即快速反应以准备反应模式解决问题的能力，例如，通过风险管理或跨部门工作组组织

– 审查采购策略（单一、双重、本地）、搬迁和采购区域化（如有必要），特别注意不断上升的物流成本和供应风险

– 通过流程整合、数字化和可持续的规划和灵活性协议加强与供应商和合作伙伴的合作（密切合作）