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变革与转型

变革与转型

现代企业面临着许多挑战,需要不断的优化和转型。必须重新定义结构、流程和战略,以适应不断变化的市场。因此,变革是公司和个人层面的一项经常性活动。改变本身、相关的过程以及到达目的地的路线不能被认为是理所当然的,而是需要准备、计划和沟通。

项目失败的一个主要原因是受重组影响的人们的永久抵抗。卡恩咨询集团在欧洲、非洲、亚洲、北美和南美为项目提供经验丰富的变更顾问,以管理其不同阶段的变更过程。为了抵制阻力,保证平稳过渡,我们将员工和管理层都纳入到整个变革项目中,并考虑他们各自的利益。

基于应用的变更模型,在进入项目的下一阶段之前,对现状和进度进行持续的评估和沟通。卡恩咨询集团与我们的客户建立变革项目,并在整个过程中与欧洲、非洲、亚洲、北美和南美的变革顾问或变革团队一起为他们提供支持。与受客户影响的人员和经理密切合作是我们的首要任务之一。

视野洞察力

重启评估

卡恩咨询集团执行有效的重启评估来支持汽车供应链供应商。

敏锐项目管理

一个组织的敏锐转型要求整个组织都是敏锐的。

工业4.0

在数字化的推动下,大量的数据正逐渐为企业所获取。

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  • 周勇
  • 运营总监/高级项目经理