
质量不是偶然的,它是有效业务流程的结果
现代企业面临着许多挑战,需要不断的优化和转型。必须重新定义结构、流程和战略,以适应不断变化的市场。因此,变革是公司和个人层面的一项经常性活动。改变本身、相关的过程以及到达目的地的路线不能被认为是理所当然的,而是需要准备、计划和沟通。
项目失败的一个主要原因是受重组影响的人们的永久抵抗。卡恩咨询集团在欧洲、非洲、亚洲、北美和南美为项目提供经验丰富的变更顾问,以管理其不同阶段的变更过程。为了抵制阻力,保证平稳过渡,我们将员工和管理层都纳入到整个变革项目中,并考虑他们各自的利益。
基于应用的变更模型,在进入项目的下一阶段之前,对现状和进度进行持续的评估和沟通。卡恩咨询集团与我们的客户建立变革项目,并在整个过程中与欧洲、非洲、亚洲、北美和南美的变革顾问或变革团队一起为他们提供支持。与受客户影响的人员和经理密切合作是我们的首要任务之一。
为了确保 3 个系列投产的最大成功,来自 KORN CONSULT GROUP 的一名工业化经理、一名项目经理和一名质量工程师接管了组织管理,并使项目圆满结束。
在北非汽车行业充满挑战的背景下,科恩咨询集团的一名顾问担任了一家一级供应商的临时人力资源经理,全面负责该公司的人力资源工作,为期一年。他既要负责人力资源的运营,又要负责战略部分,以便为公司创造可持续的变革。
对于所有供应链爱好者来说,这是一个令人振奋的消息!我们非常高兴地与您分享 KORN CONSULT GROUP 提供的尖端培训包模式,该模式旨在彻底改变您对供应链管理的理解。
质量不是偶然的,它是有效业务流程的结果
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