质量不是偶然的，它是有效业务流程的结果
精益管理是创造持续的变化，以产生价值（工业工程、产品、服务），同时降低与过程相关的效率。精益管理是一种自上而下的管理工具，旨在跨越不同部门和层级的界限，创造“无浪费的价值”。这是通过将整个公司结构视为一个整体系统的全局观来实现的。高级管理层在这一过程中发挥着至关重要的作用。除了目标，还需要定义一个管理框架。
精益管理包括以下步骤：
为了确保 3 个系列投产的最大成功，来自 KORN CONSULT GROUP 的一名工业化经理、一名项目经理和一名质量工程师接管了组织管理，并使项目圆满结束。
在北非汽车行业充满挑战的背景下，科恩咨询集团的一名顾问担任了一家一级供应商的临时人力资源经理，全面负责该公司的人力资源工作，为期一年。他既要负责人力资源的运营，又要负责战略部分，以便为公司创造可持续的变革。
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质量不是偶然的，它是有效业务流程的结果
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