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精益管理

一项变革的哲学

精益管理是创造持续的变化，以产生价值（工业工程、产品、服务），同时降低与过程相关的效率。精益管理是一种自上而下的管理工具，旨在跨越不同部门和层级的界限，创造“无浪费的价值”。这是通过将整个公司结构视为一个整体系统的全局观来实现的。高级管理层在这一过程中发挥着至关重要的作用。除了目标，还需要定义一个管理框架。

精益管理包括以下步骤：

  • 愿景
  • 目标
  • 绩效指标
  • 策略
  • 总体规划
  • 审查、支持和认证
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视野洞察力

重启评估

卡恩咨询集团执行有效的重启评估来支持汽车供应链供应商。
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运营卓越

我们为您的过程规划中的主题提供正确的解决方案，以及与正确的策略和面向目标的方法相适应的方案的开发和实现。
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技术卓越

收到的客户反馈和来自商界的许多奖项都证实，卡恩咨询集团确保在国内外为客户提供最先进的商务应用咨询服务。
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价值流映射

价值流的观点提供了一个整体的图景，除了单一制造过程外，还须加以考虑。
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