质量不是偶然的,它是有效业务流程的结果 by KORN CONSULT GROUP®

项目管理

高效的项目管理

在卡恩咨询集团,我们使用瀑布模型和敏锐项目管理等其他方法为客户提供经典的项目管理支持。此外,我们还根据VDA6.3或敏锐标准帮助实现和优化产品开发过程。卡恩咨询集团项目经理可以培训员工或作为临时经理介入,在整个产品生命周期内为客户提供支持。一项典型的任务遵循卡恩咨询集团4阶段模型,深入分析当前形势,开发独特的解决方案,实施工作包,最后验证结果,包括确保可持续性。

我们的方法从研讨会和个别会议开始。其结果是一个共同同意的KPI报告结构和一个行动计划,以最大限度地尊重项目、过程和客户需求。通过建立和密切跟踪典型的“开放点列表”,我们确保与所有相关方进行精益事实和数字驱动的沟通,以在产品生命周期的质量关卡内达到要求的成熟度水平,从而努力实现完美的产品发布。

对于每个项目,我们都会选择一位高技能的项目经理,在整个项目期间,他将是我们客户的联络点。项目经理将在地理位置上接近客户,讲客户的语言,并了解当地文化。我们在欧洲、非洲、亚洲、北美和南美洲的所有顾问都有很强的技术背景,具有行业经验和知识。为了确保高质量的咨询服务,每个项目都在执行层进行监督。

视野洞察力

重启评估

卡恩咨询集团执行有效的重启评估来支持汽车供应链供应商。

运营卓越

我们为您的过程规划中的主题提供正确的解决方案,以及与正确的策略和面向目标的方法相适应的方案的开发和实现。

技术卓越

收到的客户反馈和来自商界的许多奖项都证实,卡恩咨询集团确保在国内外为客户提供最先进的商务应用咨询服务。

价值流映射

价值流的观点提供了一个整体的图景,除了单一制造过程外,还须加以考虑。

新闻

六月 2024

我们为您解决问题的方案

现代管理需要多种工具和技术,才能有效驾驭复杂的组织环境。通常情况下,外部视角对于识别和纠正内部可能不明显的潜在缺陷至关重要。

六月 2024

自豪月快乐

在科恩咨询集团,我们相信多样性和包容性的力量。 在这个骄傲月,我们非常高兴地庆祝并支持 LGBTQ+ 社区! 我们致力于营造一个包容的环境,让每个人都能感受到重视和尊重,这是我们一切工作的核心。 与我们一起庆祝科恩咨询集团的自豪月,我们支持 LGBTQ+ 社区,促进包容和尊重的文化。

六月 2024

提高客户满意度: 科恩咨询集团的优质组织发展

在科恩咨询集团,我们认识到现代生产技术的复杂性以及全球运营战略方法的重要性。我们为客户建立了一个全面的质量组织,确立了关键任务、角色和强大的框架,以满足法律、市场和客户的要求。通过实施关键绩效指标和强大的沟通系统,我们确保了所有业务的无缝协调和高质量标准。 期待协助您优化流程,取得成功!

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您的联系人

  • 周勇
  • 运营总监/高级项目经理