
Quality is not accidental, it is the result of effective business processes
在卡恩咨询集团,我们使用瀑布模型和敏锐项目管理等其他方法为客户提供经典的项目管理支持。此外,我们还根据VDA6.3或敏锐标准帮助实现和优化产品开发过程。卡恩咨询集团项目经理可以培训员工或作为临时经理介入,在整个产品生命周期内为客户提供支持。一项典型的任务遵循卡恩咨询集团4阶段模型,深入分析当前形势,开发独特的解决方案,实施工作包,最后验证结果,包括确保可持续性。
我们的方法从研讨会和个别会议开始。其结果是一个共同同意的KPI报告结构和一个行动计划,以最大限度地尊重项目、过程和客户需求。通过建立和密切跟踪典型的“开放点列表”,我们确保与所有相关方进行精益事实和数字驱动的沟通,以在产品生命周期的质量关卡内达到要求的成熟度水平,从而努力实现完美的产品发布。
对于每个项目,我们都会选择一位高技能的项目经理,在整个项目期间,他将是我们客户的联络点。项目经理将在地理位置上接近客户,讲客户的语言,并了解当地文化。我们在欧洲、非洲、亚洲、北美和南美洲的所有顾问都有很强的技术背景,具有行业经验和知识。为了确保高质量的咨询服务,每个项目都在执行层进行监督。
在当今充满活力的商业环境中,采购组织必须具备敏捷性、战略性和高效性。KCG最近有幸为一家业务单元高度多元化、采购组织分散的客户领导了一项变革性项目。 我们的使命很明确:引入全面的品类管理框架,重新定义采购角色,优化流程,并交付可衡量的价值。
面对汽车制造日益增长的复杂性,OEM 供应商正承受着巨大的压力,需要实现无瑕疵的产品投产、顺畅的生产流程以及持续稳定的性能表现。在 Korn Consult Group,我们不仅驾驭复杂性——更将其转化为竞争优势。 我们最近与一家一级汽车供应商合作,解决了多个项目启动及持续生产过程中出现的关键挑战。目标非常明确:在紧迫的时间内,降低质量问题等级、确保工业化里程碑达成、并提升客户满意度。
在 KCG,我们专注于帮助组织克服挑战、推动转型并实现可持续成功。 凭借在临时管理、质量管理、业务优化和变革管理方面的丰富经验,我们是您实现深远且持久成果的可信赖合作伙伴。
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