项目管理

在卡恩咨询集团，我们使用瀑布模型和敏锐项目管理等其他方法为客户提供经典的项目管理支持。此外，我们还根据VDA6.3或敏锐标准帮助实现和优化产品开发过程。卡恩咨询集团项目经理可以培训员工或作为临时经理介入，在整个产品生命周期内为客户提供支持。一项典型的任务遵循卡恩咨询集团4阶段模型，深入分析当前形势，开发独特的解决方案，实施工作包，最后验证结果，包括确保可持续性。

我们的方法从研讨会和个别会议开始。其结果是一个共同同意的KPI报告结构和一个行动计划，以最大限度地尊重项目、过程和客户需求。通过建立和密切跟踪典型的“开放点列表”，我们确保与所有相关方进行精益事实和数字驱动的沟通，以在产品生命周期的质量关卡内达到要求的成熟度水平，从而努力实现完美的产品发布。

对于每个项目，我们都会选择一位高技能的项目经理，在整个项目期间，他将是我们客户的联络点。项目经理将在地理位置上接近客户，讲客户的语言，并了解当地文化。我们在欧洲、非洲、亚洲、北美和南美洲的所有顾问都有很强的技术背景，具有行业经验和知识。为了确保高质量的咨询服务，每个项目都在执行层进行监督。