质量不是偶然的,它是有效业务流程的结果 by KORN CONSULT GROUP®

项目管理

高效的项目管理

在卡恩咨询集团,我们使用瀑布模型和敏锐项目管理等其他方法为客户提供经典的项目管理支持。此外,我们还根据VDA6.3或敏锐标准帮助实现和优化产品开发过程。卡恩咨询集团项目经理可以培训员工或作为临时经理介入,在整个产品生命周期内为客户提供支持。一项典型的任务遵循卡恩咨询集团4阶段模型,深入分析当前形势,开发独特的解决方案,实施工作包,最后验证结果,包括确保可持续性。

我们的方法从研讨会和个别会议开始。其结果是一个共同同意的KPI报告结构和一个行动计划,以最大限度地尊重项目、过程和客户需求。通过建立和密切跟踪典型的“开放点列表”,我们确保与所有相关方进行精益事实和数字驱动的沟通,以在产品生命周期的质量关卡内达到要求的成熟度水平,从而努力实现完美的产品发布。

对于每个项目,我们都会选择一位高技能的项目经理,在整个项目期间,他将是我们客户的联络点。项目经理将在地理位置上接近客户,讲客户的语言,并了解当地文化。我们在欧洲、非洲、亚洲、北美和南美洲的所有顾问都有很强的技术背景,具有行业经验和知识。为了确保高质量的咨询服务,每个项目都在执行层进行监督。

视野洞察力

重启评估

卡恩咨询集团执行有效的重启评估来支持汽车供应链供应商。

运营卓越

我们为您的过程规划中的主题提供正确的解决方案,以及与正确的策略和面向目标的方法相适应的方案的开发和实现。

技术卓越

收到的客户反馈和来自商界的许多奖项都证实,卡恩咨询集团确保在国内外为客户提供最先进的商务应用咨询服务。

价值流映射

价值流的观点提供了一个整体的图景,除了单一制造过程外,还须加以考虑。

新闻

一月 2021

卡恩管理咨询集团通过新思路支持企业发展

联系我们,了解我们如何帮助您将数据转化为价值。

十二月 2020

今年的慈善捐款

“我们靠得到的东西谋生。我们靠自己的付出来生活。”—温斯顿 S. 丘吉尔。

十一月 2020

中国工厂的VDA6.3审核

我们收到了来自一家高级主机厂的项目,对于潜在风险及其针对客户产品和功能的影响进行VDA6.3审核

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您的联系人

  • 周勇
  • 运营总监/高级项目经理