KORN CONSULT GROUP (KCG) apoyó recientemente a un cliente que enfrentaba importantes desafíos de compra debido a la presencia de múltiples unidades de negocio y a una estructura de adquisiciones descentralizada. Con una organización fragmentada y procesos inconsistentes entre las distintas ubicaciones, el cliente necesitaba un enfoque estratégico y holístico para mejorar la eficiencia, la transparencia y el rendimiento de costos. KCG introdujo la Gestión de Commodities como el principal impulsor para transformar la estructura de compras del cliente.
Un enfoque estratégico para reestructurar las adquisiciones
Nuestro proyecto comenzó con un análisis organizacional exhaustivo. KCG examinó los volúmenes de compra, los panoramas de proveedores y la distribución del personal en todas las ubicaciones relevantes. Esta evaluación proporcionó una base clara para comprender los cuellos de botella existentes e identificar oportunidades de optimización.
Se llevaron a cabo talleres con los principales actores para redefinir los roles de adquisiciones tanto estratégicos como operativos y asignar futuras responsabilidades de commodities. Se prestó especial atención a clarificar los roles por ubicación, optimizar las estructuras de comunicación y alinear la gestión de relaciones con proveedores con la nueva organización.
Objetivos clave del proyecto
• Introducir la Gestión de Commodities como estrategia central de compras
• Redefinir los roles estratégicos y operativos de adquisiciones
• Ajustar y estandarizar los procesos de compras en toda la organización
• Establecer KPIs claros para garantizar transparencia y seguimiento del desempeño
Resultados tangibles y sostenibles
El proyecto concluyó con una organización de compras completamente reestructurada, lo que permitió al cliente aprovechar oportunidades de consolidación y mejorar significativamente la eficiencia de abastecimiento. La Gestión de Commodities se implementó con éxito, asegurando responsabilidades claras y un enfoque coherente en todas las unidades de negocio.
Al establecer una distribución sistemática de KPIs y mejorar la eficiencia de los procesos, el cliente logró ahorros de costos superiores al 20 %, un impacto transformador impulsado por un análisis profesional, una reestructuración precisa y una implementación sostenida.
En KORN CONSULT GROUP (KCG), nos enorgullece ofrecer soluciones personalizadas que impulsan el crecimiento organizacional y la optimización de costos. Este proyecto es un claro ejemplo de cómo logramos resultados transformadores para nuestros clientes.