Transformando negocios a través de consultoría experta

En KORN CONSULT GROUP, capacitamos a las empresas para alcanzar su máximo potencial a través de soluciones de consultoría personalizadas que impulsan el crecimiento, la eficiencia y la resiliencia. Nuestra experiencia abarca tres competencias principales: consultoría de gestión, gestión interina y servicios de ingeniería, cada una diseñada para optimizar procesos, mejorar el rendimiento y generar valor duradero.

Nuestros SERVICIOS DE CONSULTORÍA DE GESTIÓN se centran en identificar oportunidades, resolver desafíos empresariales complejos e implementar estrategias que fomenten un crecimiento sostenible. Al analizar tendencias del mercado, estructuras organizativas y flujos de trabajo operativos, guiamos a las empresas hacia decisiones más inteligentes y resultados medibles.

Nuestra GESTIÓN INTERINA proporciona liderazgo experimentado durante períodos de transición, ayudando a las empresas a navegar cambios con mínima interrupción. Nuestros gerentes interinos aportan experiencia específica del sector para garantizar la continuidad, mantener la estabilidad operativa e implementar iniciativas clave cuando los recursos permanentes no están disponibles.

Nuestros SERVICIOS DE INGENIERÍA combinan competencia técnica con resolución práctica de problemas para optimizar procesos industriales, mejorar la calidad del producto y garantizar la fiabilidad operativa.

A través de estas tres competencias, agilizamos los procesos empresariales, mejoramos la eficiencia e impulsamos la excelencia operativa en todos los niveles de su organización.

En el corazón de KORN CONSULT GROUP se encuentran cuatro principios fundamentales:

INDUSTRIALIZACIÓN SOSTENIBLE guía nuestro enfoque para modernizar los procesos de producción minimizando el impacto ambiental, promoviendo un equilibrio económico y ecológico a largo plazo.

RESILIENCIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO es esencial en un mundo cada vez más interconectado: ayudamos a las empresas a anticipar interrupciones, mitigar riesgos y mantener operaciones ininterrumpidas.

EFICIENCIA EN LAS OPERACIONES es central en nuestro trabajo, asegurando que los recursos se utilicen de manera óptima y que los procesos estén alineados con los objetivos estratégicos.

CALIDAD PREVENTIVA enfatiza medidas proactivas para evitar defectos e ineficiencias, reduciendo costos y fortaleciendo la confianza del cliente.

Más allá de estos valores fundamentales, apoyamos a las empresas en la consecución de la excelencia mediante la optimización de procesos empresariales y la transformación digital. Al aprovechar tecnologías avanzadas y rediseñar los flujos de trabajo, permitimos que las organizaciones operen de manera más efectiva, respondan más rápido a las demandas del mercado y desbloqueen nuevas oportunidades de crecimiento. Cada iniciativa que emprendemos integra nuestras competencias principales, permitiéndonos optimizar procesos, mejorar la eficiencia y generar mejoras sostenibles que impulsan el éxito a largo plazo.

Nuestra EXPERIENCIA:

Consultoría Estratégica – Desarrollo y refinamiento de estrategias de negocio alineadas con la dinámica del mercado.

Cambio y Transformación – Apoyo en transiciones operativas, culturales y estructurales.

Gestión de Proyectos y Fuerzas Especiales – Liderazgo de proyectos y despliegue de equipos especializados para iniciativas específicas.

Excelencia Operativa y Lean – Optimización de procesos, reducción de desperdicios y mejora de la eficiencia.

Gestión de Calidad y Cumplimiento – Implementación de sistemas para mantener y mejorar la calidad de productos o servicios.

Gestión de la Cadena de Suministro – Optimización de procesos de adquisición, inventario y distribución.

Digitalización y Transformación Digital – Integración de herramientas digitales para modernizar procesos y sistemas empresariales.

Gestión Financiera y de Rendimiento – Presupuestación, optimización de costos y seguimiento de KPIs.

Asesoría en Riesgos y Cumplimiento – Cumplimiento normativo, mitigación de riesgos y gobernanza corporativa.

Liderazgo y Desarrollo de Talento – Coaching, fortalecimiento de capacidades organizacionales y planificación de sucesión.

¿Por qué elegir la              CONSULTORÍA DE GESTIÓN con KCG?

Enfoque práctico y orientado a resultados – Implementación de soluciones accionables que generan impacto medible, no solo asesoramiento teórico.

Experiencia en diversas industrias – Experiencia en automoción, aeroespacial, electrónica, logística, atención médica y más.

Presencia global – Oficinas en Europa, Asia, África y Norte América, que permiten soluciones locales y personalizadas en todo el mundo.

Consultores experimentados – Profesionales con profundo conocimiento en operaciones, gestión de proyectos, estrategia y desarrollo organizacional.

Servicios integrales – Cubriendo estrategia, gestión del cambio, lean management, mejora de calidad y transformación digital.

Capacidades de gestión interina – Proporcionando liderazgo temporal para impulsar proyectos, transiciones o estabilización operativa de manera eficiente.

Enfoque en sostenibilidad y escalabilidad – Soluciones diseñadas para efectividad a largo plazo, crecimiento y resiliencia organizacional.

Historial comprobado – Clientes de primer nivel confían en nosotros para obtener resultados medibles en proyectos complejos.

Perspectiva global y local – Combinación de experiencia intersectorial con entendimiento regional para adaptar soluciones a mercados y culturas específicas.

Enfoque estructurado y basado en datos – Aprovechando análisis, KPIs y metodologías estructuradas para garantizar transparencia y resultados medibles.

Competencias Clave

KORN CONSULT GROUP se especializa en excelencia operativa, optimización de la cadena de suministro y gestión de la calidad. Con profunda experiencia en la industria, especialmente en automotriz y manufactura, la firma ofrece soluciones prácticas y orientadas a resultados mediante consultoría, transformación digital y gestión interina.

CONSULTORÍA DE GESTIÓN

Gestión de Proyectos / I & D

Aprovechamos la experiencia técnica, la visión estratégica y la implementación práctica para optimizar el rendimiento de la cadena de suministro. Nuestro enfoque integrado ofrece excelencia operativa, eficiencia de costos y crecimiento sostenible mediante soluciones innovadoras de cadena de suministro de extremo a extremo. Nuestras competencias clave incluyen:

Gestión Ágil de Proyectos: Lideramos proyectos desde la recopilación de requisitos y el predesarrollo del producto hasta el desarrollo, la industrialización, el inicio de producción y la optimización. Implementamos una integración eficiente de la cadena de suministro para garantizar una ejecución fluida.

Aseguramiento del Nivel de Madurez y Coordinación de Proyectos: Garantizamos la calidad y preparación de nuevos componentes conforme a los estándares VDA-RGA. Coordinamos eficazmente los proyectos para cumplir los hitos y alcanzar los objetivos a tiempo.

Optimización del Proceso de Desarrollo de Productos (PEP): Definimos, estandarizamos y mejoramos continuamente los procesos de desarrollo de productos, aumentando la eficiencia y acelerando el tiempo de lanzamiento al mercado.

Mejora de Procesos y Gestión del Cambio: Implementamos iniciativas de digitalización y estrategias de gestión del cambio para optimizar los flujos de trabajo de desarrollo y fomentar la innovación.

Gestión de Proyectos de Software e Ingeniería de Calidad: Gestionamos proyectos de software con un fuerte enfoque en la ingeniería de requisitos, los procesos de desarrollo y el aseguramiento de la calidad, entregando soluciones confiables y de alto rendimiento.

Gestión de Riesgos: Identificamos, evaluamos y mitigamos proactivamente los riesgos en todos los proyectos, garantizando un rendimiento constante y minimizando las interrupciones.

Reducción de Costos y Mejora de la Eficiencia: Implementamos medidas para optimizar los costos y mejorar la eficiencia operativa en todas las fases del proyecto, asegurando resultados sostenibles y efectivos.

Gestión de la Cadena de Suministro

Aprovechamos la experiencia técnica, la visión estratégica y la implementación práctica para optimizar el rendimiento de la cadena de suministro. Nuestro enfoque integrado ofrece excelencia operativa, eficiencia de costos y crecimiento sostenible mediante soluciones innovadoras de cadena de suministro de extremo a extremo. Nuestro enfoque abarca las siguientes áreas clave:

Gestión de la Demanda y la Capacidad:
Aseguramos una alineación precisa entre la demanda y la capacidad, utilizando herramientas avanzadas de pronóstico, planificación y análisis de escenarios para optimizar la producción y el uso de recursos.

Digitalización y Logística 4.0:
Desarrollamos e implementamos soluciones digitales para modernizar las operaciones logísticas. Desde el desarrollo conceptual y la evaluación hasta la simulación, optimizamos el flujo de materiales, el suministro a líneas y la eficiencia operativa general. Nuestro enfoque en una logística inteligente y basada en datos permite el monitoreo y la toma de decisiones en tiempo real.

Gestión de Cuellos de Botella y Estanterías Inteligentes:
Identificamos, analizamos y eliminamos cuellos de botella para mejorar el rendimiento y reducir retrasos. Nuestras soluciones de gestión de estanterías inteligentes mejoran la eficiencia del almacenamiento, la accesibilidad y el rendimiento general del almacén.

Gestión de Lanzamiento e Industrialización:
Apoyamos el lanzamiento fluido de nuevos productos y procesos, garantizando una industrialización oportuna mediante planificación estructurada, gestión de riesgos y coordinación interfuncional.

FMEA Logística y Auditorías:
Realizamos análisis completos de modos y efectos de fallos logísticos (FMEA) y llevamos a cabo auditorías como LOPA, LIT, MMOG y LPA. Estas actividades garantizan el cumplimiento, identifican riesgos y mejoran la resiliencia operativa.

Análisis y Desarrollo de Procesos Logísticos:
Analizamos y optimizamos los procesos logísticos según los estándares VDA 6.3 y 6.8. Nuestros servicios incluyen gestión de escasez, implementación de radar de riesgos, simulación de agotamiento, pruebas ERP de extremo a extremo, modificaciones de sistemas, monitoreo de inventarios y la implementación funcional de SAP S4/HANA.

Excelencia en Compras:
Ofrecemos soluciones de compras estratégicas, operativas y basadas en proyectos que cubren todo el ciclo de adquisición. Nuestra experiencia incluye:

  • Análisis de Datos: TCO e información de gastos

  • Contratos: Estructuras de precios y cumplimiento

  • Gestión del Cambio: Transformación y desarrollo de capacidades

  • Procesos y Sistemas: Optimización de procesos y soporte ERP

  • Adquisición y Negociación: Sourcing estratégico y negociación

Operaciones

Nos especializamos en impulsar la excelencia operativa en todos los aspectos de la manufactura y la producción.

Brindamos asesoría experta en Lean Coaching y Lean Management para fomentar una cultura de mejora continua.

A través de la Gestión del Piso de Producción y la Optimización de la Producción, ayudamos a las organizaciones a mejorar la eficiencia y optimizar sus operaciones.

Nuestro equipo se centra en Ingeniería Industrial, Planificación y Control de la Producción y Eficiencia Global de los Equipos (OEE) para aumentar la productividad, reducir el tiempo de inactividad y minimizar el desperdicio.

Aprovechando tecnologías de Industria 4.0, como el Monitoreo de Condición, habilitamos entornos de producción inteligentes y basados en datos.

Nos destacamos en Industrialización y Mejora de Procesos, aplicando metodologías como Mapeo de Flujo de Valor (VSM, incluyendo digital), Kaizen, TPM y Six Sigma para optimizar procesos y entregar resultados medibles.

En Planificación de Fábrica, implementamos Flujo de Material Dirigido, Diseño Eficaz del Lugar de Trabajo, Flujo de Una Pieza y sistemas de Suministro tipo Kanban o Supermercado para garantizar operaciones fluidas y eficientes. Nuestro objetivo final es ayudar a las organizaciones a reducir costos, aumentar la eficiencia y lograr una excelencia operativa sostenible.

Gestión de Calidad

Ofrecemos servicios expertos de Sistemas de Gestión para ayudar a las empresas a alcanzar y mantener los más altos estándares de excelencia operativa. Implementamos marcos de calidad sólidos, garantizando el cumplimiento de las regulaciones del sector y promoviendo la mejora continua en todos los procesos.

Excelencia en Calidad: Nos enfocamos en ofrecer excelencia en calidad mediante planificación integral, evaluación, desarrollo de hojas de ruta, implementación y evaluación de la efectividad, siempre priorizando la satisfacción del cliente.

TISAX y Automotive SPICE: Gestionamos los procesos TISAX y Automotive SPICE, incluyendo planificación, evaluación, desarrollo de hojas de ruta, implementación y asegurando la preparación para certificaciones de terceros.

Auditoría e Implementación de Sistemas de Gestión Integrados (IMS): Apoyamos auditorías, implementación y reorganización de Sistemas de Gestión Integrados, incluyendo ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001, ISO 14791, ISO 26262, ISO 27001, ISO 45001, ISO 50001 e IATF 16949.

Auditorías, Análisis de Brechas y Programas de Mejora: Realizamos auditorías, análisis de brechas y programas de mejora según los estándares VDA, incluyendo VDA 2, 3, 4, 5, 6, 8, 16, 19 y MLA-RGA.

Auditoría e Implementación de Sistemas de Gestión Integrados (IMS): Apoyamos auditorías, implementación y reorganización de Sistemas de Gestión Integrados, incluyendo ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001, ISO 14791, ISO 26262, ISO 27001, ISO 45001, ISO 50001 e IATF 16949.

Auditorías, Análisis de Brechas y Programas de Mejora: Realizamos auditorías, análisis de brechas y programas de mejora según los estándares VDA, incluyendo VDA 2, 3, 4, 5, 6, 8, 16, 19 y MLA-RGA.

Herramientas Principales y Metodologías de Calidad: Aplicamos herramientas y metodologías principales según los estándares AIAG y VDA, incluyendo FMEA, MSA, SPC, PPAP, APQP, FMEA inversa, MDR, MPG y GMP.

Gestión de Garantías y Resolución de Problemas: Gestionamos procesos de garantía, procesos FFA-NTF e iniciativas de resolución de problemas utilizando métodos G8D, Six Sigma y Shainin.

Requisitos Específicos del Cliente: Garantizamos el cumplimiento de los requisitos específicos de clientes para OEM y proveedores de primer nivel, incluyendo 2DP, PFA, PSZ y QSB+.

Software, IA y Prevención de Errores: Utilizamos software CAQ y sistemas impulsados por IA para prevención de errores, sistemas a prueba de fallos Poka-Yoke y trazabilidad.

Planificación Estratégica: Apoyamos la planificación estratégica para alinear las iniciativas de calidad con los objetivos organizacionales y las expectativas del cliente.

Gestión de Proveedores

Nos enfocamos en la excelencia digital integral de los proveedores y buscamos la excelencia total de los mismos a través de programas estructurados y soporte práctico. Apoyamos a nuestros proveedores, mejoramos procesos y aseguramos la excelencia en calidad y entrega a lo largo de toda la cadena de suministro. Nuestras competencias clave incluyen:

Preparación y Desarrollo de Proveedores

  • Proyectos de Total Supplier Excellence Readiness, incluyendo preparación de proveedores, preparación de producción y preparación para el lanzamiento

  • Desarrollo de proveedores Greenfield y Brownfield

  • Calificación y coaching de proveedores

Gestión de Suministros

  • Calidad y desempeño en la entrega

  • Iniciativas de mejora de procesos

  • Gestión de equipos y herramientas

  • Auditorías y evaluaciones, incluyendo VDA 6.3, QSB, 2-TP, R@R, Quality Gates, auditorías logísticas y evaluaciones SPICE

  • Programas de calificación

Implementación y Gestión de Normas

  • Implementación y gestión de estándares VDA 6.2, 6.3, 6.4, 6.5, 6.7

  • Certificaciones IATF 16949 e ISO 9001

  • Normas AIAG

Seguimiento de Equipos

  • Seguimiento y gestión integral del equipo de producción para asegurar eficiencia y cumplimiento

Gestión de la Organización y del cambio de Dirección

Nos especializamos en impulsar tanto la reestructuración operativa como estratégica. Ofrecemos una gestión integral de turnaround para ayudar a las organizaciones a enfrentar desafíos complejos y lograr un crecimiento sostenible.

Destacamos en la gestión de portafolios, asegurando que sus activos e inversiones estén alineados con sus objetivos estratégicos. A través de un análisis detallado y optimización de la estructura de costos y reorganización, identificamos oportunidades para reducir gastos y mejorar la eficiencia operativa.

Nuestros servicios de gestión de programas y gestión de activos garantizan que los proyectos y recursos se utilicen de manera efectiva para maximizar el valor. Nos enfocamos en aumentar la eficiencia y la optimización de procesos en todos los niveles de la organización.

Apoyamos el desarrollo organizacional en redes globales, fomentando capacidades que mejoran el rendimiento y la colaboración en todo el mundo. Mediante análisis de rentabilidad, proporcionamos información accionable que guía la toma de decisiones y promueve el éxito financiero.

Nuestra experiencia en estrategia empresarial y realineamiento estratégico nos permite ayudar a las organizaciones a redefinir su dirección y capitalizar oportunidades emergentes. Además, actuamos como facilitadores de reestructuración, guiando a las empresas a través de cambios complejos con claridad y precisión.

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