原材料成本上涨给采购团队带来了压力，尤其是在生产计划紧凑、财务目标严格、几乎没有容错空间的情况下。对于卡恩咨询集团 的一家客户而言，挑战在于：在3,500万欧元的采购预算内管理21个采购品类，同时确保物料按时供应，并满足既定的质量和成本要求。
财务框架十分明确：采购工作必须满足依据IDW S6标准出具的专家报告所规定的预算及预测要求。要实现这一目标，就需要直接承担战略寻源和日常采购运营的双重责任。
在为期20个月的项目中，卡恩咨询集团 全面负责全部21个采购品类。团队编制并组织招标，与供应商进行合同谈判，并按照结构化的项目计划协调采购工作。供应商选择和定标准备均与项目管理工作保持协调，并围绕既定财务目标开展。
团队的工作并未止步于合同谈判。通过供应商会议、订单管理及下单后的持续跟进，团队为生产所需物料的供应提供了支持。此外，项目还帮助客户重组了采购业务。
项目结束时，七艘新建船舶所需的采购订单已全部下达，其中两艘船舶已交付最终客户。所有预算及预测要求均得到满足；尽管原材料成本持续上涨，所管理的采购品类仍实现了成本降低。
该项目表明，战略采购与持续、扎实的运营跟进，能够将严苛的财务目标转化为切实的交付成果。
您是否正面临采购成本上涨和交付目标严苛的双重挑战？欢迎联系卡恩咨询集团，了解我们如何承担您的采购重任，助您取得可衡量的成果。