优化运营： 中国供应商管理的战略方法

不幸的是，由于中国实施的严格规定，我们的客户遇到了一个重大挫折：失去了与中国本地供应商的直接联系。这一意想不到的障碍构成了巨大的挑战，有可能扰乱其供应链的顺畅流动，并可能危及其货物和服务的及时交付。
然而，面对困境，科恩咨询集团迎难而上。KORN CONSULT GROUP 的团队以其独创性和解决问题的坚定决心，对情况进行了全面分析。通过细致的检查和战略远见，我们发现了供应链中尚未开发的改进潜力。

1. 在生产链中建立透明度是一个多方面的挑战，需要战略规划、创新解决方案以及利益相关方之间的合作。这项工作的核心是阐明生产过程的每个阶段，从原材料采购到成品交付，以促进问责制、道德实践和可持续发展。
2. 科恩咨询集团进行的全方位 360 度分析，涵盖所有方面和角度。
3. 该项目由 KORN CONSULT GROUP 的一名顾问在当地开展工作。

经过全面的现场分析，KORN CONSULT GROUP 成功实现了透明度，解决了供应链中存在的问题，同时还发现了巨大的改进潜力。

通过实施这一解决方案，企业可以提高及时可靠地满足客户需求的能力，同时优化物流效率，最大限度地减少中断。

KORN CONSULT GROUP 可以为供应商提供洲际援助，共同挖掘潜力，解决瓶颈问题。