En el entorno manufacturero actual la planificación de producción puede impulsar el crecimiento o generar interrupciones constantes. Muchas empresas enfrentan cronogramas inestables, replanificaciones frecuentes, visibilidad limitada del inventario y una carga de trabajo excesiva para los equipos de planificación.
Esta era exactamente la situación de una empresa manufacturera antes de asociarse con KORN CONSULT GROUP (KCG).
El Desafío: Un Proceso de Planificación Bajo Presión
Antes de la transformación la empresa enfrentaba:
- Procesos ineficientes de planificación de producción
- Gestión inestable de pedidos y frecuentes reprogramaciones
- Ausencia de disciplina de zona congelada
- Excesiva carga de trabajo para los planificadores
- Escasa visibilidad del inventario antes de liberar órdenes de trabajo
- Capacidades limitadas de integración ERP
Los planificadores reaccionaban constantemente a los problemas en lugar de gestionar la producción de manera proactiva. La organización acumulaba 9.000 órdenes de producción abiertas por semana y cada ciclo de planificación requería entre cuatro y seis horas.
El Enfoque de KORN CONSULT GROUP (KCG)
Para resolver estos desafíos KCG diseñó e implementó un marco de planificación de producción estructurado, digital y escalable.
Las principales iniciativas incluyeron:
- Implementación de disciplina de planificación
- Optimización del cálculo de tamaños de lote
- Simplificación de estructuras BOM
- Integración de mantenimiento preventivo en la planificación
- Uso de herramientas digitales y análisis de datos ERP
Resultados que Generaron un Impacto Inmediato
Zona Congelada de 10 Días
Se implementó una zona congelada de 10 días que proporcionó estabilidad a los programas de producción.
Reducción del 83 % en Órdenes de Producción Abiertas
Las órdenes abiertas disminuyeron de 9.000 a 1.500 por semana en tan solo dos meses.
Reducción del 94 % en el Tiempo de Planificación
Las actividades que antes requerían entre cuatro y seis horas ahora se completan en apenas 20 minutos.
Equipo de Planificación Más Eficiente
La plantilla del departamento de planificación se optimizó de 25 a 15 personas mientras aumentaba el rendimiento.
Mayor Control Operativo
Ninguna orden de trabajo se libera sin una verificación previa de disponibilidad de componentes.
Sistema Interno de Alerta Temprana
Se implementó un sistema de alerta temprana que conecta producción, compras y planificación para detectar problemas antes de que afecten las operaciones.
Menos Cambios en la Programación
Los cambios de programación dentro del período congelado se redujeron de 18 a menos de tres.
Un Antes y un Después Claramente Visible
Después de la implementación de KORN CONSULT GROUP la empresa logró:
- Programas de producción estables y confiables
- Zona congelada de 10 días
- Planificación mucho más rápida
- Mejor distribución de la carga de trabajo
- Menor riesgo operativo
- Mayor precisión en la planificación
- Sistema de alerta temprana activo
- Más transparencia en toda la organización
Impacto Empresarial Sostenible
Los beneficios fueron más allá de la planificación de producción:
- Menor riesgo de inventario y capital inmovilizado
- Mejor cumplimiento de entregas y satisfacción del cliente
- Mayor eficiencia de planificación y capacidad productiva
- Más estabilidad y confiabilidad operativa
- Mejor preparación ERP y calidad de datos
- Mayor colaboración entre planificación, compras y producción
Gracias a la combinación de herramientas digitales, excelencia operativa y decisiones basadas en datos KCG convirtió la planificación de producción en una ventaja estratégica para el negocio.
¿Listo para Transformar su Planificación de Producción?
Si su organización enfrenta cronogramas inestables, una alta carga de planificación, inventarios elevados o falta de visibilidad KORN CONSULT GROUP (KCG) puede ayudarle a construir un sistema de planificación estructurado, digital y escalable.