价值流映射 在价值流中，我们识别所有的增值和非增值活动。这是完成价值流图所必需的。价值流将考虑从客户要求（如适用的内部要求）到供应商（原材料和外购件交付）的生产流程。价值流的观点提供了一个整体的图景，除了单一制造过程外，还须加以考虑。总体情况应强调整个制造过程中的改进，而不仅仅是在离散过程中。从原材料到最终客户的整个价值流的观察过于复杂，不能从一开始就将其分解为单个较小的“流”。举例来说，有两个流行术语用于定义价值流映射或VSM=价值流映射（或也称为映射、物质和信息流中的物质和信息流分析（MIFA），以及实现每日产出所需的与价值流相关的所有过程数据，被识别和代表。供应短缺和“瓶颈”已确定，并在上述表格中透明地显示出来。区分供应短缺（小短缺）和瓶颈（大短缺）是非常重要的。确定的废物的一个重要部分是库存，在后续过程中无法处理。例如，At服务可能是无法执行的未结订单。确定的废物流的一个重要组成部分是可能存储在错误位置或数量的库存，因此无法在后续流程中处理或消耗这些库存。例如，作为“服务”的一部分，废物来源可能是由于各种原因无法履行的未结订单。在价值流映射的情况下，将确定以下数据
提前期（子流程）=库存（之前）/下一流程的日产量
周期时间=所有子过程的提前期之和
增值时间=一个总产出的所有纯增值时间份额之和
过程循环效率（PCE）=增值时间/输出时间x 100%
价值流映射上下文中的进一步活动
正在确定立即改进（潜力）。
当前状态表示=当前状态图（CSM）
所需目标状态表示=未来状态图（FSM）
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