在 KORN CONSULT GROUP 项目实施之前，由于全球半导体和各种无源元件短缺，原始设备制造商（OEM）即将面临停产。原始设备制造商的要求经常变化，运输、生产计划和与客户的沟通都存在问题，这导致了长期的危机。
分析（风险评估）：
主要挑战是通过分析从一级到 EMS 再到 n 级的供应链来进行风险评估，审查流程、接口、组织资源和 SAP 的使用情况，并使用损耗表来确定潜在的瓶颈。
实施（启用）：
在实施阶段，KORN CONSULT GROUP 的顾问重点通过使用临时资源来稳定供应链，为瓶颈管理制定强有力的战略，寻找替代供应来源，运行运行模拟来预测和管理潜在的中断，并创建一个涵盖 100%以上零件范围的全面风险雷达。
KORN CONSULT 集团的解决方案确保了稳定的供应链，并保证了电气和电子元件供应商不间断地提供元件。
该项目还包括发现和解决组织问题，以及流程改进和组织发展的整体方法。
利用 KCG 的四阶段模型、融入客户组织和快速解决问题，工作组的活动实现了短期稳定。
为确保可持续发展，KCG 提供了领导力辅导，传授新的方法和解决方案。
科恩咨询集团的多元化能力使其成为全球项目的重要合作伙伴。它在各个领域提供的洞察力、战略和实际支持对国际项目的成功至关重要。
