Die KORN CONSULT GROUP (KCG) unterstützte kürzlich einen Kunden, der aufgrund mehrerer Geschäftseinheiten und einer dezentralen Einkaufsstruktur vor erheblichen Beschaffungsherausforderungen stand. Mit einer fragmentierten Organisation und uneinheitlichen Prozessen an verschiedenen Standorten benötigte der Kunde einen strategischen und ganzheitlichen Ansatz, um Effizienz, Transparenz und Kostenperformance zu verbessern. KCG führte Commodity Management als zentrales Instrument ein, um die Einkaufsstruktur des Kunden zu transformieren.
Ein strategischer Ansatz zur Neustrukturierung des Einkaufs
Unser Projekt begann mit einer umfassenden Organisationsanalyse. KCG untersuchte Einkaufsvolumina, Lieferantenlandschaften und die Verteilung des Personals an allen relevanten Standorten. Diese Bewertung bot eine klare Grundlage, um bestehende Engpässe zu verstehen und Optimierungsmöglichkeiten zu identifizieren.
Workshops mit wichtigen Stakeholdern wurden durchgeführt, um Einkaufsrollen – sowohl strategische als auch operative – neu zu definieren und zukünftige Commodity-Verantwortlichkeiten zuzuweisen. Besonderer Fokus lag auf der Klärung der Standortrollen, der Straffung der Kommunikationsstrukturen und der Ausrichtung des Lieferantenbeziehungsmanagements an der neuen Organisation.
Zentrale Projektziele
• Einführung von Commodity Management als zentrale Einkaufsstrategie
• Neudefinition strategischer und operativer Einkaufsrollen
• Anpassung und Standardisierung von Einkaufsprozessen im gesamten Unternehmen
• Etablierung klarer KPIs zur Sicherstellung von Transparenz und Leistungsüberwachung
Messbare und nachhaltige Ergebnisse
Das Projekt endete mit einer vollständig neu strukturierten Einkaufsorganisation, die den Kunden in die Lage versetzte, Bündelungspotenziale zu nutzen und die Beschaffungseffizienz deutlich zu steigern. Commodity Management wurde erfolgreich implementiert, wodurch klare Verantwortlichkeiten und ein konsistenter Ansatz über alle Geschäftseinheiten hinweg sichergestellt wurden.
Durch die Einführung systematischer KPI-Verteilung und die Verbesserung der Prozesseffizienz erzielte der Kunde Kosteneinsparungen von mehr als 20 % – ein transformativer Effekt, der durch professionelle Analyse, präzise Neustrukturierung und nachhaltige Umsetzung erreicht wurde.
Bei der KORN CONSULT GROUP (KCG) sind wir stolz darauf, maßgeschneiderte Lösungen zu liefern, die organisatorisches Wachstum und Kostenoptimierung vorantreiben. Dieses Projekt ist ein starkes Beispiel dafür, wie wir transformative Ergebnisse für unsere Kunden erzielen.