Projektübersicht
Das Hauptziel dieses Projekts war die Verbesserung der Prozesstransparenz, die Optimierung des Rückstandsmanagements und die Steigerung der Betriebseffizienz.
Durch einen strukturierten Ansatz mit VSM 4.0 identifizierten wir Engpässe und implementierten Lösungen zur Beschleunigung der Workflow-Verbesserungen.
Wichtige Ansätze und angewandte Methoden:
- Prozess- und Materialflussanalyse – Identifizierung von Ineffizienzen in bestehenden Arbeitsabläufen.
- Kaizen Quick Wins – Schnelle und kostengünstige Implementierung von Verbesserungen.
- KCG-Analyse – Kategorisierung von Prozessen zur Priorisierung besonders relevanter Bereiche.
- Training & Coaching am Arbeitsplatz – Qualifizierung von Teams für nachhaltige Effizienz.
- Programmstrukturanalyse – Bewertung und Optimierung des gesamten Betriebsrahmens.
- Brown Paper-Prozessvisualisierung – Abbildung von Prozessen für mehr Transparenz und Zusammenarbeit.
VSM 4.0 & Optimierungstools
Zur Unterstützung von Prozessverbesserungen kamen verschiedene Lean-Methoden und -Tools zum Einsatz:
Pareto-Diagramm – Priorisierung von Problemen anhand ihrer Auswirkungen.
SIPOC/C&E-Matrix – Identifizierung wichtiger Prozess-Inputs und -Outputs.
Lean-Layout – Optimierung physischer Arbeitsabläufe.
Entwicklung von Roadmaps mit Arbeitspaketen – Effektive Strukturierung der Implementierungsschritte.
Diese Tools ermöglichten die Reduzierung der offenen Rückstände innerhalb einer Woche von 900 auf 0 – eine bemerkenswerte Leistung, die die Effektivität der VSM 4.0-Methoden unterstreicht.
