Agile Führung, wenn man sie am dringendsten braucht – Kompetentes Interim-Management, um Lücken zu schließen und Ergebnisse zu erzielen.

KORN CONSULT GROUP bietet professionelle Interim-Management-Lösungen an und stellt hochqualifizierte Führungskräfte sowie spezialisierte Fachkompetenz auf zeitlich begrenzter Basis bereit. Unsere Experten übernehmen die volle operative Verantwortung vor Ort, um Kontinuität, Stabilität und messbare Ergebnisse während Führungsvakanzen, organisatorischer Veränderungen, Krisen oder kritischer Projekte sicherzustellen. Mit einer globalen Präsenz in Europa, Afrika, Asien und Nordamerika bieten wir sofortige, maßgeschneiderte Lösungen, die auf tiefem Branchenwissen, transparenten Preisen und flexiblen Verträgen basieren.

Unsere Interim Manager treiben strategische Initiativen und operative Exzellenz in Bereichen wie Unternehmensführung, Projekt- und Programmmanagement, Werksverlagerungen, Produktionsanläufe, Lieferkettenoptimierung sowie organisatorische Transformationen wie Fusionen, Übernahmen oder Restrukturierungen voran. Sie integrieren sich nahtlos in die Teams unserer Kunden, stabilisieren Abläufe, steigern die Effizienz und liefern nachhaltige Ergebnisse, während dauerhafte Lösungen implementiert werden.

Das Team der KORN CONSULT GROUP besteht aus erfahrenen Experten, die vor Ort beim Kunden die operative Verantwortung übernehmen. Alle unsere Interim Manager sind hochqualifiziert und auf die schnelle und effektive Umsetzung spezialisiert. Wir legen Wert auf Professionalität und zielorientiertes Management. Unser umfassendes Dienstleistungsportfolio umfasst General Management, Plant Management, Logistics Management, Supply Chain Management, Production Management, Relocation Management, Launch Management und Quality Management.

Unternehmen profitieren von unserem hochwertigen Interim Management durch kurzfristige Verfügbarkeit, zielorientierte Projektdurchführung, ein globales Netzwerk erfahrener Experten, ein hohes Maß an technischem und branchenspezifischem Know-how, transparente Preisgestaltung und Verträge mit individuell anpassbarer Laufzeit.

Unsere EXPERTISE:

GESCHÄFTSFÜHRUNG
CEO / General Manager – Bietet umfassende operative und strategische Führung, definiert Vision, Strategie und Organisationsentwicklung.

Managing Director – Überwacht operative Abläufe und strategische Leistung auf Unternehmens- oder regionaler Ebene.

CFO / Finance Manager – Sichert die finanzielle Stabilität, Budgetplanung und nachhaltiges Wachstum.

COO / Operations Manager – Stimmt das Tagesgeschäft auf die strategischen Ziele ab.

CTO / Technology Manager – Leitet Technologie-Strategie, Innovation und digitale Transformation.

CIO / Information Systems Manager – Verwaltet IT-Infrastruktur, Systemintegration und Datenoptimierung.

PROJEKT- UND PROGRAMMMANAGEMENT
Senior Project Manager – Leitet komplexe, strategisch relevante Projekte, überwacht mehrere Teams oder Initiativen und sichert erfolgreiche Umsetzung in allen Projektphasen; kann auch Umzugsprojekte betreuen.

Multiprojektmanager – Verantwortet mehrere zusammenhängende Projekte, sorgt für strategische Ausrichtung und liefert kohärente Ergebnisse über das gesamte Programm; kann Anlagen- oder Standortumzüge beinhalten.

PMO / Project Management Officer – Sichert die strategische Ausrichtung von Projekten und Programmen und liefert messbare Ergebnisse; kann Umzugsinitiativen auf Programmebene steuern.

Launch Manager – Koordiniert die Markteinführung neuer Produkte/Dienstleistungen, steuert funktionsübergreifende Teams; Produktionslinienumzüge können Teil der Einführung sein

BETRIEB & LIEFERKETTE
Plant Manager / P&L – Überwacht Betrieb und Finanzen, sichert Effizienz und Rentabilität der Anlage; oft verantwortlich für Standortumzüge.

Einkaufsleiter Leitet Beschaffung, Lieferantenbeziehungen, Vertragsverhandlungen und kosteneffiziente Beschaffung; kann Lieferantenumzüge oder Logistikänderungen koordinieren.

Logistics Manager – Verantwortlich für Lagerung, Transport, Distribution und Supply-Chain-Effizienz; spielt eine zentrale Rolle bei Umzugsplanung.

Relocation Manager – Spezialisiert auf die Planung und Umsetzung von Standort- oder Betriebsverlagerungen bei minimaler Betriebsunterbrechung

QUALITÄT & VERBESSERUNG
Quality Manager – Sichert interne Qualitätsstandards, Zertifizierungen und kontinuierliche Verbesserungsinitiativen; unterstützt Umzüge durch korrekte Übertragung von Qualitätsprozessen.

Operations Excellence Manager – Implementiert Lean-Prinzipien, treibt kontinuierliche Verbesserungen voran und steigert Effizienz; unterstützt Umzüge zur Optimierung von Prozessen.

SPEZIALISIERTE / AUFGABENORIENTIERTE ROLLEN
Task Force Leader – Führt spezialisierte Teams zur Lösung kritischer Probleme, zur Umsetzung dringender Veränderungen oder zur Krisenbewältigung; kann bei dringenden Umzugsherausforderungen eingesetzt werden.

Interimsmanager mit Spezialisierung:

Projekt- & Programmmanagement – Umsetzung von Projekten/Programmen innerhalb von Umfang, Zeit und Budget; kann Umzugsinitiativen umfassen.

Operations Excellence – Förderung von Prozessverbesserungen und operativer Effizienz; unterstützt reibungslose Übergänge während Umzügen.

Change Management – Begleitung von organisatorischen Veränderungen und Transformationsprojekten, einschließlich Standort- oder Betriebsverlagerungen.

Warum Interim Management mit KCG wählen?

Schnelle Bereitstellung – Interimsmanager stehen kurzfristig zur Verfügung, um Kontinuität zu gewährleisten und kritische Projekte auf Kurs zu halten.

Ergebnisorientierte Umsetzung – Klare Ziele, messbare Ergebnisse und fokussierte Umsetzung sorgen für echten Geschäftserfolg.

Bewährte Expertise – Erfahrene Führungskräfte mit umfassendem praktischen Branchenwissen und nachweislichem Erfolg.

Transparent & kosteneffizient – Flexible Verträge ohne versteckte Kosten, zugeschnitten auf die Bedürfnisse Ihrer Organisation.

Nachhaltiger Einfluss – Förderung operativer Verbesserungen, Wissensweitergabe und Stärkung Ihres Teams für langfristigen Erfolg.

Flexible & skalierbare Unterstützung – Lösungen für kurzfristige Initiativen oder längerfristige Übergangsprojekte.

Lokale Einblicke & Sprachkenntnisse – Interimsmanager nutzen regionales Wissen und starke Sprachkompetenz für reibungslose Integration und effektive Kommunikation.

Kern Kompetenzen

Die KORN CONSULT GROUP ist auf operative Exzellenz, Optimierung der Lieferkette sowie Qualitätsmanagement spezialisiert. Mit umfassender Branchenerfahrung, insbesondere im Automobil- und Fertigungsbereich, bietet das Unternehmen praxis- und ergebnisorientierte Lösungen durch Beratung, digitale Transformation und Interim-Management.

INTERIM MANAGEMENT

Projekt Management / R&D

Wir stellen erfahrene Interim-Manager bereit, die die Verantwortung für komplexe Projekte und F&E-Programme übernehmen und dabei Momentum, Qualität und messbare Ergebnisse sicherstellen. Unsere Experten verbinden strategische Vision mit operativer Umsetzung und optimieren jede Phase – von Konzept und Entwicklung bis hin zu Produktion und kontinuierlicher Verbesserung.

Wir sind spezialisiert auf:

Agiles Projektmanagement: Steuerung kompletter Projektzyklen mit vollständiger Integration der Lieferkette.

Reifegrad- & Qualitätsicherung: Sicherstellung der Komponentenbereitschaft und Einhaltung der VDA-RGA-Standards.

Prozessoptimierung (PEP): Straffung der Produktentwicklung zur Verkürzung der Markteinführungszeit und Steigerung der Effizienz.

Change- & Digitale Transformation: Förderung von Innovation durch Digitalisierung und modernisierte Entwicklungsabläufe.

Software-Projektmanagement: Sicherstellung von Zuverlässigkeit und Leistung durch disziplinierte Ingenieur- und QA-Praktiken.

Risiko und Kostenmanagement: Antizipation von Risiken und Implementierung nachhaltiger Kostenreduktionsstrategien.

Unsere Interim-Manager liefern Stabilität, Agilität und nachhaltige Verbesserungen – genau dann und dort, wo Sie sie am meisten benötigen.

Supply Chain Management

KORN CONSULT GROUP bietet Interim-Supply-Chain-Management-Dienstleistungen, um einen reibungslosen Betrieb während Übergangsphasen sicherzustellen. Unsere erfahrenen Interim-Führungskräfte bringen sofortiges Fachwissen ein, um Prozesse zu optimieren, die Industrialisierung voranzutreiben, Ineffizienzen zu reduzieren und messbare Leistungsverbesserungen zu erzielen, während Sie nach einer dauerhaften Lösung suchen.

Wir sind spezialisiert auf:

Lieferantenmanagement & Leistungsverbesserung: Überwachung und Optimierung von Lieferantenbeziehungen, Leistung und Zusammenarbeit, um die rechtzeitige Lieferung qualitativ hochwertiger Produkte sicherzustellen.

Technologieintegration: Implementierung digitaler Lösungen wie IoT, KI und ERP-Systeme zur Verbesserung der Transparenz und Entscheidungsfindung in der Lieferkette.

Schnelle Integration & Wirkung: Rasche Eingliederung in Ihr Team und Umsetzung sofortiger Verbesserungen, um während Führungswechseln das Momentum aufrechtzuerhalten.

Das Interim-Supply-Chain-Management von KORN CONSULT GROUP stellt sicher, dass Ihre Organisation operative Exzellenz bewahrt, Risiken mindert und die Lieferkette auch in Zeiten von Veränderung oder Übergang weiterhin optimiert.

Operations

Wir stellen erfahrene Interim-Manager bereit, die operative Exzellenz und Industrialisierung in allen Bereichen der Fertigung und Produktion vorantreiben. Unsere Experten verbinden praxisorientierte Führung mit tiefgehendem technischem Know-how, um messbare Leistungsverbesserungen und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

Wir sind spezialisiert auf:

Spezialisierte Expertise: Einsatz von Interim-Experten mit spezifischen Fähigkeiten für komplexe Projekte wie digitale Transformation, Prozessoptimierung und Fusionen.

Abteilungsübergreifende Koordination: Sicherstellung von Abstimmung und Kommunikation zwischen Abteilungen für eine reibungslose Projektdurchführung.

Risikound Change-Management: Management von Risiken und Steuerung organisatorischer Veränderungen zur erfolgreichen Projektabwicklung.

KORN CONSULT GROUP gewährleistet durch erfahrene Interim-Führung eine erfolgreiche Projektdurchführung während Übergangsphasen.

Qualität

Wir stellen erfahrene Interim-Manager bereit, die Managementsysteme implementieren und optimieren, um die höchsten Standards operativer Exzellenz zu erreichen und aufrechtzuerhalten. Unsere Experten gewährleisten Compliance, fördern kontinuierliche Verbesserungen und richten Qualitätssysteme an den Unternehmenszielen aus.

Wir bieten Stabilität, Compliance und messbare Qualitätsverbesserungen — genau dann und dort, wo Sie sie benötigen.

Wir sind spezialisiert auf:

Qualitätsexzellenz: Von Planung und Bewertung bis hin zu Implementierung und Wirksamkeitsprüfungen – stets mit Fokus auf Kundenzufriedenheit.

TISAX & Automotive SPICE: Steuerung der vollständigen Zertifizierungsvorbereitung durch strukturierte Planung, Implementierung und Bewertung.

Integrierte Managementsysteme (IMS): Auditierung und Implementierung von ISO- und IATF-Standards, einschließlich ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001, ISO 27001, ISO 45001, ISO 50001 u.v.m.

Audits & Verbesserungsprogramme: Durchführung von Audits, Gap-Analysen und Verbesserungsinitiativen gemäß VDA-Standards (VDA 2–19, MLA-RGA).

Kernwerkzeuge & Qualitätsmethoden: Anwendung von AIAG/VDA-Methoden wie FMEA, SPC, MSA, PPAP, APQP und GMP für robuste Qualitätskontrolle.

Garantie & Problemlösung: Verwaltung von Garantieprozessen und Anwendung von G8D, Six Sigma und Shainin-Methoden zur Ursachenanalyse.

Kundenspezifische Anforderungen: Sicherstellung der OEM- und Tier-1-Konformität (2DP, PFA, PSZ, QSB+).

Digitales Qualitätsmanagement: Nutzung von CAQ- und KI-basierten Systemen für Fehlervermeidung, Poka-Yoke und Rückverfolgbarkeit.

Strategische Qualitätsplanung: Ausrichtung von Qualitätsinitiativen an der Unternehmensstrategie und langfristigen Zielen.

Supplier Management

Wir bieten Interim-Management-Lösungen, die die Lieferantenleistung, Qualität und Liefertreue über die gesamte Lieferkette hinweg verbessern. Unsere Experten verfolgen einen praxisnahen Ansatz, um die Fähigkeiten der Lieferanten zu stärken, die Einsatzbereitschaft zu erhöhen und die Einhaltung globaler Standards sicherzustellen.

Wir sind spezialisiert auf:

Lieferantenbereitschaft & -entwicklung: Leitung von Total Supplier Excellence Projekten, einschließlich Lieferanten-, Produktions- und Launch-Bereitschaft.

Greenfield- & Brownfield-Projekte: Unterstützung beim Aufbau neuer Lieferanten und der Optimierung bestehender Prozesse.

Lieferantenqualifizierung & Coaching: Aufbau von Lieferantenkompetenzen und Sicherstellung nachhaltiger Leistungen.

Supply Management & Lieferqualität: Sicherstellung termingerechter Lieferungen, Qualitätskontrolle und Prozessstabilität.

Prozessverbesserung: Umsetzung von Lean- und Best-Practice-Initiativen für kontinuierliche Verbesserung.

Ausrüstungs- & Werkzeugmanagement: Überwachung von Produktionsmitteln und -werkzeugen zur Sicherstellung von Effizienz und Compliance.

Audits & Bewertungen: Durchführung von VDA 6.3, QSB, 2-TP, R@R, Quality Gate, Logistik- und SPICE-Bewertungen.

Qualifizierungsprogramme: Verwaltung und Implementierung von VDA 6.x, IATF 16949, ISO 9001 und AIAG-basierten Standards.

Ausrüstungsverfolgung: Sicherstellung vollständiger Transparenz und Rückverfolgbarkeit von Produktionsmitteln über das Lieferantennetzwerk.

Organization / Turnaround

Wir stellen erfahrene Interim-Manager bereit, die praxisorientierte Führung übernehmen, Turnarounds vorantreiben, Abläufe optimieren, Kosten senken und strategische Transformationen begleiten — und dabei Stabilität und messbare Ergebnisse in Zeiten des Wandels sicherstellen.

Wir sind spezialisiert auf:

Portfolio- & Asset-Management: Abstimmung von Vermögenswerten und Investitionen mit strategischen Zielen, Maximierung des Wertes und Optimierung der Ressourcenzuweisung.

Kostenstruktur-Optimierung & Reorganisation: Analyse und Straffung der Kosten zur Verbesserung der operativen Effizienz und Rentabilität.

Programm- & Projektmanagement: Sicherstellung einer effektiven Steuerung von Projekten und Initiativen zur Erzielung messbarer Ergebnisse.

Prozessoptimierung & Effizienz: Verbesserung von Arbeitsabläufen und Betriebsabläufen auf allen Organisationsebenen.

Organisationsentwicklung: Aufbau von Fähigkeiten und Förderung der Zusammenarbeit über globale Netzwerke hinweg.

Profitabilitätsanalyse & Strategische Einblicke: Bereitstellung datengestützter Empfehlungen zur Unterstützung von Entscheidungen und finanzieller Leistung.

Geschäftsstrategie & Neuausrichtung: Unterstützung bei der Neudefinition von Ausrichtungen, Nutzung neuer Chancen und Umsetzung strategischer Veränderungen.

Restrukturierungsbegleitung: Begleitung von Unternehmen durch komplexe organisatorische Veränderungen mit Klarheit und Präzision.

Unsere Interim-Manager liefern Stabilität, Führung und messbare Verbesserungen während Übergangs- und Transformationsphasen.

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