Wir nutzen technisches Fachwissen, strategisches Denken und praxisnahe Umsetzung, um die Leistungsfähigkeit von Lieferketten zu optimieren. Unser integrierter Ansatz sorgt für operative Exzellenz, Kosteneffizienz und nachhaltiges Wachstum durch innovative, ganzheitliche Supply-Chain-Lösungen. Unsere Kernkompetenzen umfassen:

Agiles Projektmanagement: Wir führen Projekte von der Anforderungsanalyse und Produktvorentwicklung über Entwicklung, Industrialisierung und Produktionsanlauf bis hin zur Optimierung. Durch effiziente Supply-Chain-Integration gewährleisten wir eine reibungslose Umsetzung.

Reifegradabsicherung & Projektkoordination: Wir sichern die Qualität und Einsatzbereitschaft neuer Komponenten gemäß VDA-RGA-Standards. Unsere effektive Projektkoordination stellt sicher, dass Meilensteine und Ziele termingerecht erreicht werden.

Optimierung des Produktentstehungsprozesses (PEP): Wir definieren, standardisieren und verbessern kontinuierlich Produktentwicklungsprozesse, um Effizienz zu steigern und die Markteinführungszeit zu verkürzen.

Prozessverbesserung & Change Management: Wir setzen Digitalisierungsinitiativen um und fördern Change-Management-Strategien, um Entwicklungsprozesse zu optimieren und Innovation zu fördern.

Software-Projektmanagement & Qualitätsengineering: Wir managen Softwareprojekte mit Fokus auf Anforderungsmanagement, Entwicklungsprozesse und Qualitätssicherung, um zuverlässige, leistungsstarke Lösungen zu liefern.

Risikomanagement: Wir identifizieren, bewerten und mindern Risiken proaktiv in allen Projekten, um eine konsistente Leistung sicherzustellen und Störungen zu minimieren.

Kostenreduzierung & Effizienzsteigerung: Wir implementieren Maßnahmen zur Kostenoptimierung und Effizienzverbesserung in allen Projektphasen, um nachhaltige und wirkungsvolle Ergebnisse zu erzielen.

Wir nutzen technisches Fachwissen, strategische Einsicht und praktische Umsetzung, um die Leistungsfähigkeit von Lieferketten zu optimieren. Unser integrierter Ansatz ermöglicht operative Exzellenz, Kosteneffizienz und nachhaltiges Wachstum durch innovative, ganzheitliche Supply-Chain-Lösungen. Unser Ansatz umfasst folgende Schlüsselaspekte:

Nachfrage- und Kapazitätsmanagement: Wir gewährleisten eine präzise Abstimmung zwischen Nachfrage und Kapazität, indem wir fortschrittliche Prognose-, Planungs- und Szenarioanalysetools einsetzen, um Produktion und Ressourcennutzung zu optimieren.

Digitalisierung & Logistik 4.0: Wir entwickeln und implementieren digitale Lösungen zur Modernisierung logistischer Abläufe. Von der Konzeptentwicklung und Bewertung bis hin zur Simulation optimieren wir Materialfluss, Linienversorgung und betriebliche Effizienz. Unser Fokus auf intelligente, datenbasierte Logistik ermöglicht Echtzeitüberwachung und fundierte Entscheidungen.

Engpass- & Smart-Rack-Management: Wir identifizieren, analysieren und beseitigen Engpässe, um den Durchsatz zu erhöhen und Verzögerungen zu reduzieren. Unsere intelligenten Regallösungen verbessern die Lagereffizienz, Zugänglichkeit und Gesamtleistung des Lagers.

Anlauf- & Industrialisierungsmanagement: Wir unterstützen den reibungslosen Start neuer Produkte und Prozesse durch strukturierte Planung, Risikomanagement und funktionsübergreifende Koordination.

Logistik-FMEA & Audits: Wir führen umfassende Logistik-Fehler-Möglichkeits- und Einflussanalysen (FMEA) durch und führen Audits wie LOPA, LIT, MMOG und LPA durch. Diese Aktivitäten gewährleisten Compliance, identifizieren Risiken und stärken die betriebliche Widerstandsfähigkeit.

Logistikprozessanalyse & -entwicklung: Wir analysieren und optimieren Logistikprozesse anhand von Standards wie VDA 6.3 und 6.8. Unsere Dienstleistungen umfassen Engpassmanagement, Implementierung von Risiko-Radaren, Auslaufsimulationen, End-to-End-ERP-Tests, Systemanpassungen, Bestandsüberwachung und die funktionale Implementierung von SAP S4/HANA.

Beschaffungsexzellenz: Wir liefern strategische, operative und projektbasierte Beschaffungslösungen über den gesamten Beschaffungszyklus hinweg. Unsere Expertise umfasst:

• Datenanalyse: TCO- & Ausgabenanalyse

• Verträge: Preisgestaltung & Compliance-Rahmenwerke

• Change Management: Transformation & Kompetenzaufbau

• Prozesse & Systeme: Prozessoptimierung & ERP-Unterstützung

• Beschaffung & Verhandlung: Strategische Beschaffung & Verhandlung

Wir spezialisieren uns auf die Förderung von operativer Exzellenz in allen Bereichen der Fertigung und Produktion.

Wir bieten professionelle Lean–Coaching– und Lean–Management-Dienstleistungen an, um eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu fördern.

Durch Shopfloor–Management und Produktionsoptimierung helfen wir Organisationen, die Effizienz zu steigern und Abläufe zu optimieren.

Unser Team konzentriert sich auf Wirtschaftsingenieurwesen, Produktionsplanung und -steuerung sowie Overall Equipment Effectiveness (OEE), um Produktivität zu steigern, Ausfallzeiten zu reduzieren und Ausschuss zu minimieren.

Durch den Einsatz von Industrie 4.0-Technologien wie Condition Monitoring ermöglichen wir intelligente und datengetriebene Produktionsumgebungen.

Wir sind Experten in Industrialisierung und Prozessverbesserung und wenden Methoden wie Wertstromanalyse (VSM, einschließlich digital), Kaizen, TPM und Six Sigma an, um Prozesse zu optimieren und messbare Ergebnisse zu liefern.

Im Bereich Fabrikplanung implementieren wir Directed Material Flow, effektives Arbeitsplatzdesign, One-Piece Flow sowie Kanban- oder Supermarktversorgungs-Systeme, um reibungslose und effiziente Abläufe zu gewährleisten. Unser ultimatives Ziel ist es, Organisationen dabei zu helfen, Kosten zu senken, Effizienz zu steigern und nachhaltige operative Exzellenz zu erreichen.

Wir bieten professionelle Managementsystem-Dienstleistungen, um Unternehmen dabei zu unterstützen, die höchsten Standards operationaler Exzellenz zu erreichen und aufrechtzuerhalten. Wir implementieren robuste Qualitätsrahmen, gewährleisten die Einhaltung von Branchenvorschriften und fördern kontinuierliche Verbesserungen in allen Prozessen.

Qualitätsexzellenz: Wir legen Wert auf Qualitätsexzellenz durch umfassende Planung, Bewertung, Entwicklung von Roadmaps, Implementierung und Evaluierung der Effektivität, stets mit Priorität auf Kundenzufriedenheit.

TISAX und Automotive SPICE: Wir managen TISAX- und Automotive-SPICE-Prozesse, einschließlich Planung, Bewertung, Entwicklung von Roadmaps, Implementierung und Sicherstellung der Bereitschaft für Drittzertifizierungen.

Auditierung und Implementierung von Integrierten Managementsystemen (IMS): Wir unterstützen bei Auditierungen, Implementierung und Umstrukturierung von Integrierten Managementsystemen, einschließlich ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001, ISO 14791, ISO 26262, ISO 27001, ISO 45001, ISO 50001 und IATF 16949.

Auditierung, Gap-Analyse und Verbesserungsprogramme: Wir führen Audits, Gap-Analysen und Verbesserungsprogramme gemäß VDA-Standards durch, einschließlich VDA 2, 3, 4, 5, 6, 8, 16, 19 und MLA-RGA.

Core Tools und Qualitätsmethoden: Wir wenden Kernwerkzeuge und Methoden nach AIAG- und VDA-Standards an, einschließlich FMEA, MSA, SPC, PPAP, APQP, Reverse FMEA, MDR, MPG und GMP.

Garantiemanagement und Problemlösung: Wir managen Garantieprozesse, FFA-NTF-Prozesse und Problemlösungsinitiativen unter Einsatz von G8D, Six Sigma und Shainin-Methoden.

Kundenspezifische Anforderungen: Wir gewährleisten die Einhaltung kundenspezifischer Anforderungen für OEMs und Erstzulieferer, einschließlich 2DP, PFA, PSZ und QSB+.

Software, KI und Fehlerprävention: Wir nutzen CAQ-Software und KI-gesteuerte Systeme zur Fehlerprävention, Fehlersicherung, Poka-Yoke-Systemen und Rückverfolgbarkeit.

Strategische Planung: Wir unterstützen die strategische Planung, um Qualitätsinitiativen mit den organisatorischen Zielen und Kundenerwartungen abzustimmen.

Wir konzentrieren uns auf ganzheitliche digitale Lieferantenexzellenz und streben durch strukturierte Programme und praxisnahe Unterstützung nach totaler Lieferantenexzellenz. Wir unterstützen unsere Lieferanten, verbessern Prozesse und gewährleisten Qualitäts- und Lieferexzellenz entlang der gesamten Lieferkette. Unsere Kernkompetenzen umfassen:

Lieferantenbereitschaft und -entwicklung

• Total Supplier Excellence Readiness Projekte, einschließlich Lieferantenbereitschaft, Produktionsbereitschaft und Launch-Bereitschaft

• Greenfield- und Brownfield-Lieferantenentwicklung

• Lieferantenqualifizierung und Coaching

Supply Management

• Lieferqualität und Leistung

• Prozessverbesserungsinitiativen

• Management von Ausrüstung und Werkzeugen

• Audits und Bewertungen, einschließlich VDA 6.3, QSB, 2-TP, R@R, Quality Gates, Logistikaudits und SPICE-Bewertungen

• Qualifizierungsprogramme

Implementierung und Management von Standards

• Umsetzung und Management von VDA 6.2, 6.3, 6.4, 6.5, 6.7 Standards

• IATF 16949- und ISO 9001-Zertifizierungen

• AIAG-Standards

Ausrüstungsverfolgung

• Umfassende Verfolgung und Verwaltung von Produktionsequipment zur Sicherstellung von Effizienz und Compliance

Wir sind spezialisiert auf die Durchführung sowohl operativer als auch strategischer Turnarounds. Wir bieten umfassendes Turnaround–Management, um Organisationen dabei zu unterstützen, komplexe Herausforderungen zu meistern und nachhaltiges Wachstum zu erzielen.

Wir zeichnen uns im Portfoliomanagement aus und stellen sicher, dass Ihre Vermögenswerte und Investitionen mit Ihren strategischen Zielen übereinstimmen. Durch detaillierte Analyse und Optimierung der Kostenstruktur sowie Reorganisation identifizieren wir Möglichkeiten zur Kostensenkung und zur Verbesserung der operativen Effizienz.

Unsere Dienstleistungen im Programm- und Asset-Management gewährleisten, dass Projekte und Ressourcen effektiv genutzt werden, um maximalen Wert zu schaffen. Wir konzentrieren uns auf die Steigerung der Effizienz und Prozessoptimierung auf allen Ebenen der Organisation.

Wir unterstützen die Organisationsentwicklung in globalen Netzwerken und fördern Fähigkeiten, die die Leistung und Zusammenarbeit weltweit verbessern. Durch Rentabilitätsanalysen liefern wir umsetzbare Erkenntnisse, die die Entscheidungsfindung leiten und den finanziellen Erfolg vorantreiben.

Unsere Expertise in Unternehmensstrategie und strategischer Neuausrichtung ermöglicht es uns, Organisationen dabei zu helfen, ihre Richtung neu zu definieren und aufkommende Chancen zu nutzen. Darüber hinaus agieren wir als Restrukturierungsberater und führen Unternehmen mit Klarheit und Präzision durch komplexe Veränderungen.