Heute möchten wir Ihnen zeigen, wie KCG das Lieferantenprojektmanagement für einen OEM-Kunden erfolgreich optimiert hat, indem Engpässe identifiziert, die Transparenz verbessert und wichtige Maßnahmen zur Reduzierung von Verzögerungen umgesetzt wurden. Unser strukturierter Ansatz, einschließlich Engpassanalyse, Projektsteuerung und verbesserten Planungswerkzeugen, führte zu spürbaren Verbesserungen bei der Projektdurchführung.
Projektziele
- Optimierung des Lieferantenprojektmanagements zur Anpassung an die Anforderungen der Erstausrüster
- Reduzierung von Terminverzögerungen und Mängeln durch Umsetzung wichtiger Maßnahmen
- Identifizierung und Minimierung von Engpässen in der Lieferkette
- Verbesserung der Projekttransparenz für Erstausrüster und Unterstützung der Lieferantenstrukturierung
