Korn Consult Group 的一家客户决定在其生产基地引入 SAP 系统，以便将其整合到标准系统环境中。分析表明，来自 40 多个分销中心的订单在这里汇集，仅德国就有 300 多个车间直接供货。 此外，来自美国和中国的定制产品和特殊部件订单也必须在现场完成。
必须达到以下目标
- 业务流程标准化
- 提高所有分销层面的订单和库存情况的透明度
- 优化分销网络
公司最初面临的情况是订单大量积压，给高效运营和及时交货带来了挑战。
在从旧系统向基于 SAP 的新系统 ATLAS（售后物流高级系统）转换的过程中，供应流程一直存在问题。
为解决出现的问题，成立了一个工作组。工作组由具有不同专业领域的内部和外部成员组成。
协调和解决物流配送问题需要我们的专业知识。主要问题是无法向中央仓库预订，这反过来又意味着无法交货。
任务
- 制定和实施应急措施
- 在企业资源规划系统出现故障的情况下发布零件
- 手动创建运货单的流程
- 总结客户积压工作并确定优先次序
- 确定特别受影响部件的优先次序
特别工作组成立三个月后，成功实现了流程规范化。
结果是在成立工作组后的 3 个月内实现了程序标准化。
通过精心策划、无缝协作和不懈努力，我们的团队取得了超出预期的优异成绩。该项目充分展示了我们适应挑战、利用机遇并为客户和利益相关者带来切实价值的能力。
该项目充分展示了科恩咨询集团团队适应挑战、利用机遇、为客户和利益相关者创造切实价值的能力。
