Un antiguo cliente del sector de la ingeniería de plantas y la industria eléctrica decidió poner en práctica un cambio de rumbo sostenible. El motivo fue la falta de acompañamiento del crecimiento organizativo en los últimos 10 años sin continuidad. El proyecto incluye un análisis de 360 grados de toda la empresa utilizando el modelo de 4 fases de KCG. Todos los contenidos de la empresa se ponen bajo observación: organización, liderazgo, procesos y empleados.
El objetivo del proyecto era dotar a la empresa, que había crecido con éxito, de procesos organizativos sólidos y funciones de liderazgo claras. De este modo, el ser humano se mantiene en el centro en todo momento y la empresa se orienta hacia ello de forma sostenible.
