Quality is not accidental, it is the result of effective business processes
El desarrollo de productos y procesos se centra en el desarrollo de productos o procesos adaptados a las expectativas del cliente. Un proceso o producto recientemente desarrollado puede abrir un nuevo mercado y nuevas posibilidades. Puede reemplazar por completo un producto actual, hacerse cargo de un producto existente o ampliar el mercado para algo que ya existe. Los procesos o productos desarrollados pueden mejorar el uso de los recursos de una empresa, lanzar una empresa a un nuevo mercado o segmento, mejorar la relación con los clientes, aumentar o defender la cuota de mercado de una empresa.
Como ayudamos
Junto con nuestros clientes, KORN CONSULT GROUP desarrolla estrategias de crecimiento exitosas para productos o procesos nuevos y existentes. Cada cliente tiene necesidades, reglas y hábitos específicos. Por lo tanto, cooperamos con nuestros clientes en el desarrollo de productos como parte de un proceso paralelo de desarrollo tecnológico. Nuestro flujo de trabajo incluye la supervisión de la producción de piezas y la planificación de procesos tecnológicos posteriores.
El Mapeo del Flujo de Valor (VSM) es importante porque ayuda a las organizaciones a visualizar y analizar el flujo de materiales e información en los procesos, identificar los residuos y mejorar la eficiencia. Permite a los equipos racionalizar los flujos de trabajo, reducir los plazos de entrega y mejorar la productividad general centrándose en las actividades de valor añadido.
El proveedor de nivel 1 en México enfrentó desafíos ya que su empresa matriz en Europa estaba vendiendo sus activos a otra corporación europea. Condición de venta: Sin responsabilidades, incluidas aquellas relacionadas con las cadenas de suministro OEM. Una auditoría reciente de VDA 6.3 realizada por un OEM resultó en una calificación roja, lo que detuvo la adquisición. ¡Haga clic en el artículo para descubrir cómo KCG logró obtener resultados sorprendentes! Feedback
Recientemente nos asociamos con un cliente que tenía una gran diversidad de unidades de negocio y una organización de compras fragmentada y descentralizada. Para ayudarles a mejorar la eficiencia de sus compras, implantamos una solución integral de gestión de productos básicos. Nuestro enfoque comenzó con un análisis organizativo en profundidad, en el que evaluamos las estructuras de compras existentes, identificamos ineficiencias y señalamos áreas de mejora. Más información aquí:
Quality is not accidental, it is the result of effective business processes
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