Grupo Especial de Trabajo

Se implementa un grupo especial de trabajo para lograr un cambio crítico cuando el tiempo es límitado, para evitar impactos negativos en la empresa, la estructura organizativa o los departamentos individuales. Al igual que muchos métodos de gestión modernos, la idea de una Grupo Especial de Trabajo fue desarrollado por el ejército de los EE. UU. Durante la Segunda Guerra Mundial. Originalmente el término se refería a una unidad temporal de unidades militares. Hoy, un Grupo Especial de Trabajo es un grupo interdisciplinario con suficientes medios y autoridad para resolver un problema bien definido en un período de tiempo limitado.

El objetivo de un grupo de trabajo es lograr resultados inmediatos mediante la combinación de habilidades y el desacoplamiento de la estructura organizativa existente. Especialmente las empresas más grandes pueden beneficiarse del enfoque de un Grupo Especial de Trabajo. La aplicación principal de este Grupo Especial de Trabajo suele ser la gestión de proyectos que tiene como objetivo evitar retrasos, corregir fallas en el proceso de producción causadas por procesos técnicos y corregir problemas relacionados con el suministro y la calidad.

La necesidad de una gestión simultánea de la dinámica de grupo y la comunicación de temas técnicos complejos en períodos cortos hace que liderar un grupo especial de trabajo sea un trabajo difícil. En KORN CONSULT GROUP, la adaptabilidad, la competencia técnica y la rápida toma de decisiones son criterios esenciales para la selección de los gerentes de la fuerza especial de trabajo.