Quality is not accidental, it is the result of effective business processes
Eine Task Force kommt immer dann zum Einsatz, wenn die Lage zeitlich kritisch ist und in kurzer Zeit komplexe Aufgaben bewältigt werden müssen, da sonst massive Auswirkungen für die Unternehmung, Organisation Abteilung drohen. Die Methode „Task-Force-Management“ wurde wie so viele andere Methoden im Bereich der modernen Wirtschaftswelt durch das US-Militär während des Zweiten Weltkrieges geprägt und bezeichnete den temporären Zusammenschluss von Kampfverbänden. In der heutigen Definition wird eine Task Force als eine interdisziplinäre Arbeitsgruppe bezeichnet, die ein vorher definiertes Problem in einem festgelegten Zeitrahmen lösen soll und mit entsprechender Entscheidungsbefugnis ausgestattet ist.
Ziel einer Task Force ist es, durch Kompetenzbündelung und Organisationsentkopplung schnellere Ergebnisse zu liefern als es mit den organisationsüblichen Prozessen möglich ist. Insbesondere größere Organisationen profitieren von diesem Effekt. Themengebiete einer Task Force liegen klassischerweise im Bereich des Projektmanagements, das Fehler im Produktentstehungsprozess aufgrund technischer Probleme lösen soll, sowie bei Problemen bezüglich Lieferung und Qualität.
Die Führung einer Task Force stellt hohe Anforderungen an den Task-Force-Manager/Leiter dar, da zum einen gruppendynamische Prozesse gemanagt und zum anderen fachliche Themen in sehr kurzer Zeit mit hoher Präzision kommuniziert und verarbeitet werden müssen. Schnelle Auffassungsgabe, fachliche Kompetenz, Führungserfahrung sowie Entscheidungsfreudigkeit sind Auswahlkriterien für KORN CONSULT GROUP Berater, die eine Task Force-Leitung im Rahmen eines Interim Mandates übernehmen.
Bei der KORN CONSULT GROUP bringen wir jahrzehntelange Praxiserfahrung mit – und unterstützen unsere Kunden in einigen der komplexesten und am strengsten regulierten Fertigungsumgebungen weltweit.
In der heutigen wettbewerbsintensiven Maschinenbauindustrie ist die Sicherstellung konsistenter Qualität von entscheidender Bedeutung. Das Projekt von KCG hatte das Ziel, die Qualitätsleistung zu verbessern, mit einem Fokus auf Führung, Coaching und die Entwicklung von Qualitätsmitarbeitern sowie auf die Förderung einer positiven Qualitätskultur. Das Projekt verfolgte einen klaren Ansatz: Durch effektive Führung, Problemlösung und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung sollte der Qualitätsstandard in den Abläufen des Kunden erhöht werden.
Quality is not accidental, it is the result of effective business processes
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