Qualität ist kein Zufall, sondern das Ergebnis funktionierender Geschäftsprozesse by KORN CONSULT GROUP®

Lean Management

Die Philosophie der Verbesserung

Lean Management ist das fortlaufende Bestreben, Werte (Produkte und Dienstleistungen) zu schaffen und dabei kontinuierlich Ineffizienz im Prozess zu reduzieren oder zu eliminieren. Lean Management ist ein top-down Managementsystem, dass das abteilungs- und hierarchieübergreifende Kernziel „Werte ohne Verschwendung zu schaffen“ verfolgt. Es geht nicht um eine punktuelle Betrachtung, sondern um eine Betrachtung des Gesamtsystems. Das Senior Management spielt beim Erreichen dieses Ziels eine entscheidende Rolle. Neben den Zielvorgaben muss auch ein Management Framework definiert werden.

Der Lean-Management-Prozess umfasst die folgenden Schritte:

  • Vision
  • Ziele
  • Kennzahlen
  • Strategie
  • Masterplan
  • Reviews, Unterstützung und Akkreditierung

Einblicke

Restart-Assessment

Die KORN CONSULT GROUP unterstützt Automobilzulieferer durch ein effektives Restart-Assessment.

Operative Exzellenz

Wir bieten die richtigen Lösungen für Themen in Ihrer Prozesslandschaft sowie die Entwicklung und Implementierung von Methoden, die an die richtige Strategie und den zielorientierten Ansatz angepasst sind.

Technologie Exzellenz

Die erhaltenen Kundenfeedbacks und renommierte Auszeichnungen aus der Geschäftswelt haben bestätigt, dass die KORN CONSULT GROUP national und international sicherstellt, ihren Kunden modernste Beratungsleistungen für ihre Geschäftsanwendungen anzubieten.

Wertstromanalyse

Das Gesamtbild soll die Verbesserungen im Ganzen aufzeigen und nicht nur einzelne Teileprozesse.

News

November 2020

Erfolgreiches Lieferantenmanagement in Asien

KPI Ausschuss reduziert um -14% und OEE verbessert um +6%

November 2020

Prozessverbesserungsprojekt bei einem Zellhersteller für Batterien

Ziel: die technische Sauberkeitsanforderungen und den Industrialisierungsstatus zu analysieren

November 2020

Interim Mandat im Bereich Unternehmensführung

Der Schwerpunkt lag auf der Analyse der operativen Finanzstruktur zur Erarbeitung eines Fortführungskonzeptes

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