Qualität ist kein Zufall, sondern das Ergebnis funktionierender Geschäftsprozesse
Wir stehen vor dem größten Umbruch in den Liefernetzwerken der letzten Jahrzehnte. Die Globalisierung der Weltwirtschaft hat zu einer Arbeitsteilung und komplexen Vernetzung von Wertschöpfungsketten geführt. Die Versorgung ist eng verzahnt und getaktet. In dieser globalisierten Welt befinden sich Lieferketten und Logistikprozesse in ständigem Wandel.
Schon seit Jahren nehmen in den Lieferketten die Störungen durch Krisen, Handels-Konflikte, Rohstoff-, Teile- oder Transport-Knappheit zu. Inflationierung, Energie-Verteuerung, Dekarbonisierung und geopolitische Relocations werden zusätzlich den Druck auf die Supply Chains verstärken.
Dadurch wird die Volatilität in der Versorgung weiter zunehmen und Resilienz der globalen Lieferketten weiter abnehmen. Damit wird die Sicherung der Versorgung zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor in Industrie, Handel und Logistik. Und notwendigerweise wird das Beherrschen und Steuern von Lieferketten (Supply Chain Management) zur neuen Schlüsselkompetenz für Unternehmen.
Um mit aktuellen Trends und Entwicklungen mitzuhalten, sind Reaktions- und Anpassungsfähigkeit und agiles Supply Chain Management notwendig. Dabei werden Transparenz und Digitalisierung zum Treiber für Auskunftsfähigkeit, Lieferfähigkeit und Zuverlässigkeit. Doch während Industrie 4.0 und Digitalisierung gelebte Realität in allen Bereichen unserer modernen Gesellschaft geworden sind, leiden die Supply Chains häufig noch unter analogen Herausforderungen.
KORN CONSULT GROUP unterstützt Unternehmen dabei, die Herausforderungen im Supply Chain Management erfolgreich zu bewältigen – reaktiv und präventiv.
Reaktive Lösungen
KORN CONSULT GROUP unterstützt aktiv bei der Versorgungs-Sicherung und –Stabilisierung durch Monitoring, Engpass-Steuerung und Claiming von kritischen Komponenten (Trouble Shooting).
KORN CONSULT GROUP unterstützt bei Aufbau und Betrieb einer temporären Task Force Organisation unter Einbindung aller notwendigen Stellen im Unternehmen.
KORN CONSULT GROUP verstärkt die Kunden-Organisation mit erfahrenem Know How und „helfenden Händen“.
KORN CONSULT GROUP analysiert die SCM-Schwachstellen und erarbeitet Handlungsoptionen zur nachhaltigen Verbesserung der Robustheit in der Versorgung
Präventive Lösungen
KORN CONSULT GROUP durchdenkt gemeinsam mit seinen Kunden systematisch die großen strategischen Herausforderungen im SCM
KORN CONSULT GROUP überprüft die kritischen Lieferketten auf Schwachstellen und Versorgungsrisiken in der SC (Risiko-Radar)
KORN CONSULT GROUP untersucht organisatorische Maßnahmen zur Stärkung der unternehmenseigenen Resilienz in der Versorgung (Resilienz-Check), z.B. bzgl.
Vor kurzem haben wir mit einem Kunden zusammengearbeitet, der über eine Vielzahl von Geschäftsbereichen und eine fragmentierte, dezentralisierte Einkaufsorganisation verfügte. Um die Beschaffungseffizienz zu verbessern, implementierten wir eine umfassende Commodity-Management-Lösung. Unser Ansatz begann mit einer gründlichen Organisationsanalyse, bei der wir die bestehenden Einkaufsstrukturen bewerteten, Ineffizienzen feststellten und Bereiche mit Verbesserungspotenzial aufzeigten. Erfahren Sie mehr:
Wir haben für unseren Kunden erfolgreich eine strategische Einkaufsabteilung implementiert, die die Beschaffung an den Unternehmenszielen ausrichtet, die Effizienz verbessert und die Lieferantenbeziehungen stärkt, um ein nachhaltiges Wachstum zu fördern. Für unseren Kunden haben wir einen strategischen Einkaufsrahmen implementiert, der mit den Unternehmenszielen übereinstimmt, indem wir ein Greenfield Category Management System einführten, Prozesse optimierten und die Lieferantenbeziehungen verbesserten. Erfahren Sie mehr darüber, was wir getan haben:
Der erste Tag der KCG Academy 2024 stand ganz im Zeichen des Wiedersehens! Es war unglaublich, alle an einem Ort zusammen zu haben, mit Kollegen aus der ganzen Welt - Deutschland, Slowakei, Tschechien, Ungarn, Rumänien, Österreich, Mexiko, Singapur, China, Polen, Spanien, Indien und den USA. Nach so langer Zeit der Trennung war es ein großartiges Gefühl, einander endlich von Angesicht zu Angesicht zu sehen. Wir verbrachten den Tag mit Besprechungen, die sich darauf konzentrierten, wo wir als Unternehmen stehen, welche Fortschritte wir gemacht haben, und mit einigen spannenden Updates zu den neuen Systemen, die gerade eingeführt werden. Es gab viele Diskussionen über unsere globale Strategie und die nächsten Schritte für die Zukunft, und wir hatten wirklich das Gefühl, dass wir uns alle in die richtige Richtung bewegen.
Qualität ist kein Zufall, sondern das Ergebnis funktionierender Geschäftsprozesse
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