Quality is not accidental, it is the result of effective business processes by KORN CONSULT GROUP®

Produkt- und Prozessentwicklung

Kundenspezifische Produkte und Prozesse

Produkt- und Prozessentwicklung dient der Entwicklung von Produkten und Prozessen, die genau auf die Erwartungen von Kunden zurechtgeschnitten sind. Durch Neuentwicklungen können neue Märkte erschlossen und Profitmöglichkeiten geschaffen werden. Es kann ein aktuelles Produkt vollständig ersetzt, ein bestehendes Produkt übernehmen oder den Markt für etwas erweitern, das bereits existiert. Durch neue Produktionsmethoden und Prozesse kann die Ausnutzung vorhandener Ressourcen verbessert, ein neues Segment bedient, die Beziehung zu Kunden verbessert oder ein Marktanteil erhöht oder verteidigt werden.

Wie wir helfen

In Zusammenarbeit mit Kunden entwickelt KORN CONSULT GROUP erfolgreiche Wachstumsstrategien für neue und vorhandene Produkte und Prozesse. Jeder Produzent hat individuelle Bedürfnisse, Regeln und Gewohnheiten. Wir arbeiten daher während des gesamten Entwicklungsprozesses eng mit unseren Kunden zusammen. Unsere Vorgehensweise beinhaltet die Überwachung der Entwicklung von Einzelteilen sowie die Planung anschließender technischer Prozesse.

Insights

Restart-Assessment

Die KORN CONSULT GROUP unterstützt Automobilzulieferer durch ein effektives Restart-Assessment.

Operative Exzellenz

Wir bieten die richtigen Lösungen für Themen in Ihrer Prozesslandschaft sowie die Entwicklung und Implementierung von Methoden, die an die richtige Strategie und den zielorientierten Ansatz angepasst sind.

Technologie Exzellenz

Die erhaltenen Kundenfeedbacks und renommierte Auszeichnungen aus der Geschäftswelt haben bestätigt, dass die KORN CONSULT GROUP national und international sicherstellt, ihren Kunden modernste Beratungsleistungen für ihre Geschäftsanwendungen anzubieten.

Wertstromanalyse

Das Gesamtbild soll die Verbesserungen im Ganzen aufzeigen und nicht nur einzelne Teileprozesse.

News

Oktober 2024

Operative Exzellenz freisetzen: Die entscheidende Rolle von Value Stream Mapping für den Geschäftserfolg

Value Stream Mapping (VSM) ist wichtig, weil es Unternehmen hilft, den Material- und Informationsfluss in Prozessen zu visualisieren und zu analysieren, Verschwendung zu erkennen und die Effizienz zu verbessern. Es ermöglicht Teams, Arbeitsabläufe zu rationalisieren, Durchlaufzeiten zu verkürzen und die Gesamtproduktivität zu steigern, indem sie sich auf wertschöpfende Aktivitäten konzentrieren. Lesen Sie den Artikel und erfahren Sie mehr!

Oktober 2024

Erfolgreiche VDA 6.3-Auditlösung für Tier-1-Lieferanten in Mexiko

Ein Tier-1-Zulieferer in Mexiko stand vor Herausforderungen, da seine Muttergesellschaft in Europa ihre Vermögenswerte an ein anderes europäisches Unternehmen verkaufte. Verkaufsbedingung: Keine Haftung, auch nicht im Zusammenhang mit OEM-Lieferketten. Ein kürzlich von einem OEM durchgeführtes VDA 6.3-Audit ergab eine rote Bewertung und stoppte die Übernahme. Klicken Sie auf den Artikel, um herauszufinden, wie es KCG gelungen ist, erstaunliche Ergebnisse zu erzielen!

Oktober 2024

KCG optimiert die Beschaffung des Kunden mit Commodity Management

Vor kurzem haben wir mit einem Kunden zusammengearbeitet, der über eine Vielzahl von Geschäftsbereichen und eine fragmentierte, dezentralisierte Einkaufsorganisation verfügte. Um die Beschaffungseffizienz zu verbessern, implementierten wir eine umfassende Commodity-Management-Lösung. Unser Ansatz begann mit einer gründlichen Organisationsanalyse, bei der wir die bestehenden Einkaufsstrukturen bewerteten, Ineffizienzen feststellten und Bereiche mit Verbesserungspotenzial aufzeigten. Erfahren Sie mehr:

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  • Elena ARNHEITER
  • Head of Digital Transformation & Key Account Manager
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