Quality is not accidental, it is the result of effective business processes
Moderne Unternehmen müssen eine Vielzahl von Herausforderungen bewältigen und sind auf beständige Optimierung und Transformation angewiesen. Um eine Anpassung an ein neues Marktumfeld zu ermöglich, müssen Strukturen, Prozesse und Strategie geändert werden. Jede Veränderung findet auf Unternehmensebene und auf persönlichem Level statt. Effektives Management von Veränderungsprozessen ist nur möglich, wenn Vorbereitung, Planung und Kommunikation von Zielen sorgfältig durchgeführt werden.
Viele Projekte scheitern am Widerstand von Mitarbeitern, die direkt von Umstrukturierungen betroffen sind. KORN CONSULT GROUP stellt erfahrene Change-Management Berater in Europa, Südamerika, Nordamerika, Südafrika und Asien bereit, die alle Phasen des Projektes überwachen. Um reibungsfreie Übergänge zu garantieren und Widerstand entgegenzusteuern, werden die Interessen von Mitarbeitern und die Ziele des Managements berücksichtigt.
Basierend auf dem Modell angewandter Veränderung, werden während jeder Phase des Projekts die Ist- und Sollzustände genau beurteilt, dokumentiert und kommuniziert. KORN CONSULT GROUP bietet Unterstützung durch ein Team von qualifizierten Beratern über den gesamten Projektzeitraum. Eine enge Zusammenarbeit mit Kunden, betroffenen Mitarbeitern und Management ist unser Markenzeichen.
Value Stream Mapping (VSM) ist wichtig, weil es Unternehmen hilft, den Material- und Informationsfluss in Prozessen zu visualisieren und zu analysieren, Verschwendung zu erkennen und die Effizienz zu verbessern. Es ermöglicht Teams, Arbeitsabläufe zu rationalisieren, Durchlaufzeiten zu verkürzen und die Gesamtproduktivität zu steigern, indem sie sich auf wertschöpfende Aktivitäten konzentrieren. Lesen Sie den Artikel und erfahren Sie mehr!
Ein Tier-1-Zulieferer in Mexiko stand vor Herausforderungen, da seine Muttergesellschaft in Europa ihre Vermögenswerte an ein anderes europäisches Unternehmen verkaufte. Verkaufsbedingung: Keine Haftung, auch nicht im Zusammenhang mit OEM-Lieferketten. Ein kürzlich von einem OEM durchgeführtes VDA 6.3-Audit ergab eine rote Bewertung und stoppte die Übernahme. Klicken Sie auf den Artikel, um herauszufinden, wie es KCG gelungen ist, erstaunliche Ergebnisse zu erzielen!
Vor kurzem haben wir mit einem Kunden zusammengearbeitet, der über eine Vielzahl von Geschäftsbereichen und eine fragmentierte, dezentralisierte Einkaufsorganisation verfügte. Um die Beschaffungseffizienz zu verbessern, implementierten wir eine umfassende Commodity-Management-Lösung. Unser Ansatz begann mit einer gründlichen Organisationsanalyse, bei der wir die bestehenden Einkaufsstrukturen bewerteten, Ineffizienzen feststellten und Bereiche mit Verbesserungspotenzial aufzeigten. Erfahren Sie mehr:
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