
Quality is not accidental, it is the result of effective business processes
En KORN CONSULT GROUP, apoyamos a nuestros clientes con una gestión clásica de proyectos utilizando el modelo en cascada y otros métodos como Agile Project Management. Además, ayudamos con la implementación y optimización de procesos de desarrollo de productos de acuerdo con VDA 6.3 o estándares Agile. Un gerente de proyecto de KORN CONSULT GROUP puede capacitar a los empleados o intervenir como gerente interino para apoyar a los clientes durante todo el ciclo de vida del producto. Una asignación típica sigue el modelo de fase de KORN CONSULT GROUP 4 con un análisis en profundidad de la situación actual, el desarrollo de una solución única, la implementación de paquetes de trabajo y, por último, la validación de resultados, incluida la garantía de sostenibilidad.
Nuestro enfoque comienza con talleres y reuniones personales. El resultado es una estructura de informes de KPI acordada conjuntamente y un plan de acción para la máxima transparencia respetando las necesidades de los proyectos, procesos y clientes. Al establecer y seguir de cerca una típica «Lista de puntos abiertos», nos aseguramos de que los hechos y las cifras sean leves y se comuniquen con todas las partes involucradas para cumplir con el nivel de madurez requerido dentro de los Objetivos de calidad del ciclo de vida del producto, por lo tanto, nos esforzamos por un lanzamiento perfecto del producto .
Para cada proyecto, seleccionamos un gerente de proyecto altamente calificado que será el punto de contacto de nuestros clientes durante todo el proyecto. El gerente del proyecto estará geográficamente cerca de los clientes, hablará el idioma de los clientes y comprenderá la cultura local. Todos nuestros consultores en Europa, África, Asia, América del Norte y América del Sur tienen una sólida formación técnica con experiencia y conocimiento industrial. Para garantizar una consultoría de alta calidad, cada proyecto es supervisado a nivel ejecutivo.
Como consultores en KORN CONSULT GROUP (KCG), trabajamos con líderes que gestionan cambios constantes —operativos, tecnológicos y culturales—. A medida que 2025 entra en su fase final, una cosa está clara: ya no se trata de lo que viene, sino de cómo adaptarnos, liderar y crear valor ahora. Aquí están las cinco prioridades que vemos en las organizaciones más resilientes y visionarias:
Continuamos nuestra serie KCG Around the Globe con un enfoque en KCG Hungría, donde la experiencia internacional se encuentra con el impacto local. En KCG Hungría entendemos que una gestión interina eficaz requiere más que experiencia: exige un profundo conocimiento del idioma, la cultura y las prácticas empresariales locales.
Se nombró un Gerente de Aseguramiento de Calidad interino para fortalecer la cultura de calidad de la organización, resolver problemas con proveedores y promover la mejora continua en todas las operaciones.
Quality is not accidental, it is the result of effective business processes
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