
Quality is not accidental, it is the result of effective business processes
Las empresas modernas enfrentan muchos desafíos y requieren una constante optimización y transformación. Es esencial redefinir las estructuras, los procesos y las estrategias para adaptarse a los mercados cambiantes. El cambio es, por lo tanto, una actividad recurrente en las empresas. El cambio en sí mismo, los procesos relacionados y la ruta para llegar allí no pueden darse por sentados, y requieren preparación, planificación y comunicación.
Una razón principal del fracaso en un proyecto, es la resistencia al cambio por parte de las personas afectadas en la reestructuración. KORN CONSULT GROUP proporciona consultores con experiencia en Europa, África, Asia, América del Norte y América del Sur para proyectos, para gestionar el proceso de cambio en sus diferentes fases. Para contrarrestar la resistencia y garantizar una transición sin problemas, involucramos tanto a los empleados como a la gerencia durante todo el proyecto de cambio y consideramos sus respectivos intereses.
Según un modelo de cambio aplicado, el status quo y el progreso se evalúan y comunican continuamente antes de pasar a la siguiente fase del proyecto. KORN CONSULT GROUP establece proyectos de cambio con nuestros clientes y los apoya con consultores de cambio en Europa, África, Asia, América del Norte y América del Sur o un equipo de cambio durante todo el proceso. La estrecha colaboración con el personal y los gerentes afectados de nuestros clientes es una de nuestras principales prioridades.
Como consultores en KORN CONSULT GROUP (KCG), trabajamos con líderes que gestionan cambios constantes —operativos, tecnológicos y culturales—. A medida que 2025 entra en su fase final, una cosa está clara: ya no se trata de lo que viene, sino de cómo adaptarnos, liderar y crear valor ahora. Aquí están las cinco prioridades que vemos en las organizaciones más resilientes y visionarias:
Continuamos nuestra serie KCG Around the Globe con un enfoque en KCG Hungría, donde la experiencia internacional se encuentra con el impacto local. En KCG Hungría entendemos que una gestión interina eficaz requiere más que experiencia: exige un profundo conocimiento del idioma, la cultura y las prácticas empresariales locales.
Se nombró un Gerente de Aseguramiento de Calidad interino para fortalecer la cultura de calidad de la organización, resolver problemas con proveedores y promover la mejora continua en todas las operaciones.
Quality is not accidental, it is the result of effective business processes
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