Quality is not accidental, it is the result of effective business processes
Als Industrieberater unterstützen wir unsere Kunden aus den unterschiedlichsten Branchen dabei, ihr Unternehmen konkurrenzfähig für die Herausforderungen der Zukunft aufzustellen. Bei der erfolgreichen Gestaltung der digitalen Transformation binden wir von Beginn an die Mitarbeiter ein, erarbeiten individuelle Konzepte und stoßen gezielt Veränderungsprozesse an. Digitale Chancen erkennen und nutzen – nach dieser Devise unterstützen wir die zukunftssichere Aufstellung unserer Kunden.
Vielen Unternehmen fehlt eine Strategie zur Digitalisierung, um vorhandene Wachstumspotentiale und potentielle Kosteneinsparungen effektiv nutzen zu können. Der Schlüssel für skalierbaren Erfolg durch Digitalisierung ist die Vernetzung. Dieser muss eine detaillierte Analyse der Bereiche Personal, verfügbare Kompetenzen, Produkte, Technologien sowie externer Faktoren vorangehen, um einen ganzheitlichen und aufeinander abgestimmten Beratungsansatz zu gewährleisten.
Wir identifiziern die potenziellen Anwendungsbereiche, an denen Digitalisierung zu mehr Wachstum, Effizienz und höherer Kundenzufriedenheit führt. Die Ausarbeitung einer langfristigen Digitalisierungsstrategie legt den Grundstein für eine nachhaltige digitale Transformation.
Als Berater bei KORN CONSULT GROUP (KCG) arbeiten wir mit Führungskräften, die ständigen Veränderungen ausgesetzt sind – operativ, technologisch und kulturell. Während 2025 sich dem Ende zuneigt, ist eines klar: Es geht nicht mehr darum, was als Nächstes kommt, sondern darum, wie wir uns anpassen, führen und jetzt Wert schaffen. Hier sind fünf Prioritäten, die aus unserer Sicht die widerstandsfähigsten und zukunftsorientiertesten Organisationen prägen:
Wir setzen unsere Reihe „KCG Around the Globe“ mit einem Fokus auf KCG Ungarn fort, wo internationale Expertise auf lokale Wirkung trifft. Bei KCG Ungarn wissen wir, dass effektives Interim Management mehr als nur Fachwissen erfordert – es verlangt ein tiefes Verständnis für Sprache, Kultur und Geschäftspraktiken vor Ort.
Ein interimistischer Qualitätsmanager wurde eingesetzt, um die Qualitätskultur der Organisation zu stärken, Lieferantenprobleme zu lösen und kontinuierliche Verbesserungen in den Abläufen voranzutreiben.
Quality is not accidental, it is the result of effective business processes
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