Quality is not accidental, it is the result of effective business processes
Ohne IT und Softwareanwendungen kommt kein modernes Unternehmen mehr aus. IT vernetzt das Unternehmen intern, aber verbindet auch extern zu Kunden und Zulieferern. Dies umfasst spezielle Anwendungen für Vertrieb und Marketing, Personalmanagement, Finanz- und Rechnungswesen, Auftragsmanagement, Lieferkettenmanagement und Lieferantenmanagement sowie Kommunikationsnetze. Daten müssen sicher gespeichert und vor Missbrauchszugriff, nach innen und außen, geschützt werden. Künstliche Intelligenz (KI) kann dabei helfen Prozesse noch sicherer zu machen und den Menschen weiter zu entlasten.
Das IT-Management steuert und überwacht und steuert alle sichtbaren und im Hintergrund ablaufende Prozesse. Intuitive Schnittstellen erleichtern die Interaktion zwischen Menschen und Computer und helfen, das Personal vom Wert der implementierten Softwarelösungen zu überzeugen. Die Wartung von IT-Systemen, die System-Entwicklung und andere wichtige Aufgaben hängen von menschlichem Input ab und erfordern ein tiefes Verständnis der zugrunde liegenden Strukturen.
Unsere erfahrenen und geschulten IT-Experten helfen Unternehmen, mit den neuesten Entwicklungen, Innovationen und Technologien Schritt zu halten. KORN CONSULT GROUP unterstützt viele Projekttypen wie E-Learning, Dokumentenmanagementsysteme, Dashboards, Industrie 4.0, Virtual Reality, IOT, KI, SSO, Entwicklung von kundenspezifischen Webanwendungen, Apps oder Datenbanksystemen sowie Softwaretests. Das ultimative Ziel jedes IT- oder Software-Projekts ist es, Transparenz, Sicherheit und Leistung zu erhöhen und gleichzeitig die Prozesse zu beschleunigen.
Als Berater bei KORN CONSULT GROUP (KCG) arbeiten wir mit Führungskräften, die ständigen Veränderungen ausgesetzt sind – operativ, technologisch und kulturell. Während 2025 sich dem Ende zuneigt, ist eines klar: Es geht nicht mehr darum, was als Nächstes kommt, sondern darum, wie wir uns anpassen, führen und jetzt Wert schaffen. Hier sind fünf Prioritäten, die aus unserer Sicht die widerstandsfähigsten und zukunftsorientiertesten Organisationen prägen:
Wir setzen unsere Reihe „KCG Around the Globe“ mit einem Fokus auf KCG Ungarn fort, wo internationale Expertise auf lokale Wirkung trifft. Bei KCG Ungarn wissen wir, dass effektives Interim Management mehr als nur Fachwissen erfordert – es verlangt ein tiefes Verständnis für Sprache, Kultur und Geschäftspraktiken vor Ort.
Ein interimistischer Qualitätsmanager wurde eingesetzt, um die Qualitätskultur der Organisation zu stärken, Lieferantenprobleme zu lösen und kontinuierliche Verbesserungen in den Abläufen voranzutreiben.
Quality is not accidental, it is the result of effective business processes
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