Quality is not accidental, it is the result of effective business processes
KORN CONSULT GROUP unterstützt Unternehmen mit klassischem Projektmanagement, basierend auf bewährten Methoden wie dem Wasserfall-Modell und Agilem Management. Zusätzlich helfen wir bei der Implementierung und Optimierung von Prozessen der Produktentwicklung nach VDA 6.3. Ein KORN CONSULT GROUP Projektmanager kann Angestellte in Methodik schulen oder als Interim-Manger fungieren, um die gesamte Produktentwicklung zu überwachen. Unsere Arbeitsweise basiert auf dem KORN CONSULT GROUP 4-Phasen-Modell, das eine tiefgehende Analyse der Momentansituation, die Entwicklung spezialisierter Lösungen, die Umsetzung von Arbeitspaketen und eine finale Validierung zur Überwachung der Nachhaltigkeit enthält.
Das Projekt beginnt mit Workshops und persönlichen Treffen. Daraus resultieren gemeinsam ausgearbeitete Vorgaben von Performance-Indikatoren und ein Aktionsplan, um ein hohes Maß an Transparenz zu ermöglichen. Wir beauftragen für jedes Projekt einen hochspezialisierten Projekt-Manager als festen Ansprechpartner für den gesamten Ablauf. Der Projekt-Manager wird sich in Ihrer unmittelbaren Nähe befinden, Ihre Sprache sprechen und die örtliche Kultur verstehen. Unsere Berater besitzen ein umfangreiches technisches Verständnis und langjährige Industrieerfahrung. Um höchste Qualität sicherzustellen, wird jedes Projekt durch einen leitenden Angestellten beaufsichtigt.
Weniger als einen Monat noch, bis wir erfahren, ob KCG Best of Consulting 2025 gewonnen hat! Als Finalist nominiert zu sein, ist bereits ein großer Meilenstein für uns und eine Anerkennung der harten Arbeit, Leidenschaft und des Engagements unseres gesamten Teams. Natürlich drücken wir die Daumen für einen Sieg, aber unabhängig vom Ergebnis ist das Erreichen des Finales ein Grund zu feiern. Spannende Zeiten stehen bevor, und wir freuen uns darauf, diese Reise mit unseren Kunden, Partnern und Kolleg:innen zu teilen. Bleiben Sie dran – jeder Schritt bringt uns der großen Enthüllung näher!
KCG wird das Projektmanagement für den Wiederaufbau und die Erweiterung einer Chemieproduktionsanlage in Mexiko übernehmen. Das Projekt, das voraussichtlich bis März 2026 abgeschlossen sein wird, umfasst komplexe, sich überschneidende Abbruch- und Bauaktivitäten. Unsere Berater werden Führungs- und Koordinationsaufgaben übernehmen, um einen erfolgreichen Ablauf zu gewährleisten. Wir freuen uns darauf, zu einem sicheren und effizienten Wiederaufbau der Anlage beizutragen.
Bei KCG SOUTH AFRICA glauben wir, dass Interim-Management nicht nur darin besteht, eine Rolle zu besetzen – es geht darum, von Tag eins an nachhaltige Wirkung zu erzielen. Unsere Führungskräfte kombinieren globale Expertise mit einem tiefen Verständnis der südafrikanischen Geschäftswelt, um schnell greifbare Ergebnisse zu liefern. Wir vereinen internationale Best Practices mit lokalem Know-how, um Organisationen dabei zu unterstützen, Transformation, Wachstum und Veränderung mit Klarheit und Sicherheit zu meistern. Unsere Interim-Manager integrieren sich nahtlos, inspirieren Teams, bauen Vertrauen auf und steigern die Leistung dort, wo es am wichtigsten ist. Von Supply Chain und Operations über Fertigung, Werksleitung bis hin zu Führungspositionen wie CEO oder CFO bietet KCG SOUTH AFRICA agile, effektive Führung, die perfekt auf Ihre strategischen Ziele abgestimmt ist. KCG SOUTH AFRICA – globale Perspektive, lokale Exzellenz.
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