Quality is not accidental, it is the result of effective business processes
KORN CONSULT GROUP unterstützt Unternehmen mit klassischem Projektmanagement, basierend auf bewährten Methoden wie dem Wasserfall-Modell und Agilem Management. Zusätzlich helfen wir bei der Implementierung und Optimierung von Prozessen der Produktentwicklung nach VDA 6.3. Ein KORN CONSULT GROUP Projektmanager kann Angestellte in Methodik schulen oder als Interim-Manger fungieren, um die gesamte Produktentwicklung zu überwachen. Unsere Arbeitsweise basiert auf dem KORN CONSULT GROUP 4-Phasen-Modell, das eine tiefgehende Analyse der Momentansituation, die Entwicklung spezialisierter Lösungen, die Umsetzung von Arbeitspaketen und eine finale Validierung zur Überwachung der Nachhaltigkeit enthält.
Das Projekt beginnt mit Workshops und persönlichen Treffen. Daraus resultieren gemeinsam ausgearbeitete Vorgaben von Performance-Indikatoren und ein Aktionsplan, um ein hohes Maß an Transparenz zu ermöglichen. Wir beauftragen für jedes Projekt einen hochspezialisierten Projekt-Manager als festen Ansprechpartner für den gesamten Ablauf. Der Projekt-Manager wird sich in Ihrer unmittelbaren Nähe befinden, Ihre Sprache sprechen und die örtliche Kultur verstehen. Unsere Berater besitzen ein umfangreiches technisches Verständnis und langjährige Industrieerfahrung. Um höchste Qualität sicherzustellen, wird jedes Projekt durch einen leitenden Angestellten beaufsichtigt.
Als Berater bei KORN CONSULT GROUP (KCG) arbeiten wir mit Führungskräften, die ständigen Veränderungen ausgesetzt sind – operativ, technologisch und kulturell. Während 2025 sich dem Ende zuneigt, ist eines klar: Es geht nicht mehr darum, was als Nächstes kommt, sondern darum, wie wir uns anpassen, führen und jetzt Wert schaffen. Hier sind fünf Prioritäten, die aus unserer Sicht die widerstandsfähigsten und zukunftsorientiertesten Organisationen prägen:
Wir setzen unsere Reihe „KCG Around the Globe“ mit einem Fokus auf KCG Ungarn fort, wo internationale Expertise auf lokale Wirkung trifft. Bei KCG Ungarn wissen wir, dass effektives Interim Management mehr als nur Fachwissen erfordert – es verlangt ein tiefes Verständnis für Sprache, Kultur und Geschäftspraktiken vor Ort.
Ein interimistischer Qualitätsmanager wurde eingesetzt, um die Qualitätskultur der Organisation zu stärken, Lieferantenprobleme zu lösen und kontinuierliche Verbesserungen in den Abläufen voranzutreiben.
Quality is not accidental, it is the result of effective business processes
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