Quality is not accidental, it is the result of effective business processes
Eine effiziente Produktion sichert die Verfügbarkeit hochwertiger Waren in der richtigen Menge zum richtigen Zeitpunkt. Dies sollte für jedes Unternehmen oberste Priorität haben. Die Realität sieht oft anders aus: Hohe Lagerbestände, überfüllte Produktionsbereiche, zu wenige verkaufbare Produkte zum vereinbarten Zeitpunkt, hohe Ausschussraten, Troubleshooting und langsame Reklamationsbearbeitung. Reaktionen sind meist nicht zielführend, bedürfen einer langen Umsetzung oder werden nicht konsequent verfolgt.
Wir übernehmen Verantwortung, beschleunigen Prozesse und setzen effiziente Lösungen um. Mit Fokus auf Qualität, Quantität und Timing arbeitet die KORN CONSULT GROUP eng mit den Kunden zusammen, um ein hohes Maß an Zufriedenheit zu gewährleisten. Wir reduzieren Ausschussraten, senken Lagerbestände und steigern die Produktivität. Eine zusätzliche Vereinfachung der Prozesse führt zu einer erhöhten Fehlererkennungsrate. Wir nivellieren die Produktion und sorgen so für eine Reduzierung der Bestände und Lagerkosten.
KORN CONSULT GROUP verfolgt einen ganzheitlichen Lean-Management-Ansatz, der nicht nur auf Produktionsebene, sondern für das gesamte Unternehmen Mehrwert schafft.
Als Berater bei KORN CONSULT GROUP (KCG) arbeiten wir mit Führungskräften, die ständigen Veränderungen ausgesetzt sind – operativ, technologisch und kulturell. Während 2025 sich dem Ende zuneigt, ist eines klar: Es geht nicht mehr darum, was als Nächstes kommt, sondern darum, wie wir uns anpassen, führen und jetzt Wert schaffen. Hier sind fünf Prioritäten, die aus unserer Sicht die widerstandsfähigsten und zukunftsorientiertesten Organisationen prägen:
Wir setzen unsere Reihe „KCG Around the Globe“ mit einem Fokus auf KCG Ungarn fort, wo internationale Expertise auf lokale Wirkung trifft. Bei KCG Ungarn wissen wir, dass effektives Interim Management mehr als nur Fachwissen erfordert – es verlangt ein tiefes Verständnis für Sprache, Kultur und Geschäftspraktiken vor Ort.
Ein interimistischer Qualitätsmanager wurde eingesetzt, um die Qualitätskultur der Organisation zu stärken, Lieferantenprobleme zu lösen und kontinuierliche Verbesserungen in den Abläufen voranzutreiben.
Quality is not accidental, it is the result of effective business processes
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