Quality is not accidental, it is the result of effective business processes
Moderne Unternehmen müssen eine Vielzahl von Herausforderungen bewältigen und sind auf beständige Optimierung und Transformation angewiesen. Um eine Anpassung an ein neues Marktumfeld zu ermöglich, müssen Strukturen, Prozesse und Strategie geändert werden. Jede Veränderung findet auf Unternehmensebene und auf persönlichem Level statt. Effektives Management von Veränderungsprozessen ist nur möglich, wenn Vorbereitung, Planung und Kommunikation von Zielen sorgfältig durchgeführt werden.
Viele Projekte scheitern am Widerstand von Mitarbeitern, die direkt von Umstrukturierungen betroffen sind. KORN CONSULT GROUP stellt erfahrene Change-Management Berater in Europa, Südamerika, Nordamerika, Südafrika und Asien bereit, die alle Phasen des Projektes überwachen. Um reibungsfreie Übergänge zu garantieren und Widerstand entgegenzusteuern, werden die Interessen von Mitarbeitern und die Ziele des Managements berücksichtigt.
Basierend auf dem Modell angewandter Veränderung, werden während jeder Phase des Projekts die Ist- und Sollzustände genau beurteilt, dokumentiert und kommuniziert. KORN CONSULT GROUP bietet Unterstützung durch ein Team von qualifizierten Beratern über den gesamten Projektzeitraum. Eine enge Zusammenarbeit mit Kunden, betroffenen Mitarbeitern und Management ist unser Markenzeichen.
Als Berater bei KORN CONSULT GROUP (KCG) arbeiten wir mit Führungskräften, die ständigen Veränderungen ausgesetzt sind – operativ, technologisch und kulturell. Während 2025 sich dem Ende zuneigt, ist eines klar: Es geht nicht mehr darum, was als Nächstes kommt, sondern darum, wie wir uns anpassen, führen und jetzt Wert schaffen. Hier sind fünf Prioritäten, die aus unserer Sicht die widerstandsfähigsten und zukunftsorientiertesten Organisationen prägen:
Wir setzen unsere Reihe „KCG Around the Globe“ mit einem Fokus auf KCG Ungarn fort, wo internationale Expertise auf lokale Wirkung trifft. Bei KCG Ungarn wissen wir, dass effektives Interim Management mehr als nur Fachwissen erfordert – es verlangt ein tiefes Verständnis für Sprache, Kultur und Geschäftspraktiken vor Ort.
Ein interimistischer Qualitätsmanager wurde eingesetzt, um die Qualitätskultur der Organisation zu stärken, Lieferantenprobleme zu lösen und kontinuierliche Verbesserungen in den Abläufen voranzutreiben.
Quality is not accidental, it is the result of effective business processes
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